薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)自助式薪酬

1、管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地一、傳統(tǒng)式薪酬制度存在的問題1薪酬的形式單一。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工資、激勵(lì)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。這些薪酬的組成部分都是由單一的貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的，也就是所謂的外在薪酬。2薪酬的依據(jù)錯(cuò)位。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，企業(yè)往往采取兩種薪酬方案，即按職論薪與按人論薪。按職論薪是指企業(yè)根據(jù)員工的職位來(lái)制定薪酬。按人論薪是指企業(yè)根據(jù)員工的學(xué)歷與技能來(lái)制定薪酬。這兩種方案的共同缺陷在于忽視了員

2、工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，即業(yè)績(jī)?cè)谛匠曛贫ㄖ械臎Q定作用。3薪酬的成本攀升。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，一方面，企業(yè)一般每年都要根據(jù)員工在過(guò)去t年中取得的成績(jī)給員工加薪，因此員工的薪酬水平逐年上升，即企業(yè)對(duì)員工的投資逐年上升，而相應(yīng)的生產(chǎn)率卻沒有以同樣的速度增長(zhǎng)，這意味著企業(yè)的一部分投資付之東流了。4薪酬的導(dǎo)向過(guò)時(shí)。傳統(tǒng)式薪酬制度從根本上說(shuō)是以企業(yè)為導(dǎo)向的，這意味著企業(yè)是薪酬制度的主體，薪酬的制定與實(shí)施都由企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，員工僅僅作為被動(dòng)的接受者，不能在

3、薪酬方案的設(shè)計(jì)中融入自己的需求，因此很難對(duì)薪酬制度滿意。5薪酬與戰(zhàn)略脫鉤。傳統(tǒng)式薪酬制度往往與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤，有的企業(yè)宣稱要成為市場(chǎng)上的佼佼者，卻將薪酬標(biāo)準(zhǔn)定在中等水平；有的企業(yè)以增加股東的長(zhǎng)期利益為戰(zhàn)略目標(biāo)，卻經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；還有一些企業(yè)想在員工的協(xié)助下確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，卻盡可能地降低人工成本。二、自助式薪酬理念自助式薪酬又稱為“彈性薪酬”，是指員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)所提供的薪酬項(xiàng)目中自由選擇屬于自己的一份薪酬組合。1薪酬

4、以員工為中心。以員工為中心是自助式薪酬制度的核心理念，它強(qiáng)調(diào)了員工作為企業(yè)的內(nèi)部顧客在薪酬制度中的主導(dǎo)作用。不同的員工在同一時(shí)期因?yàn)閭€(gè)人條件的不同而對(duì)薪酬具有不同的要求；同一員工在不同的時(shí)期因?yàn)閭€(gè)人條件的變化而對(duì)薪酬的需求也會(huì)有所不同。2薪酬以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)。以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)是自助式薪酬制度的重要理念。員工獲得的薪酬應(yīng)該以他為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，即企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，關(guān)注的是員工的工作成果，而不是員工的工作過(guò)程，更不是員工所處的職位和取得的

5、學(xué)歷。3薪酬是投資與獎(jiǎng)勵(lì)的組合。在自助式薪酬制度中，投資和獎(jiǎng)勵(lì)都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業(yè)績(jī)之前支付的，也稱為事前獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)，又稱為事后獎(jiǎng)勵(lì)。這種“前后”獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的薪酬模式就形成了一個(gè)完整的激勵(lì)循環(huán)。4薪酬內(nèi)容的整體化。從薪酬內(nèi)容角度來(lái)講，自助式薪酬又可被稱為整體薪酬，它總共包含了10種不同的薪酬成分(圖省略)。整體薪酬既包括外在薪酬(如基本工資、附加工資、間接工資、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)等)；也包括內(nèi)在薪酬(如心里收入

6、、生活質(zhì)量，私人因素等)?？朔藗鹘y(tǒng)式薪酬制度只重視外在薪酬的缺點(diǎn)。5薪酬管理的統(tǒng)一化。由于自助式薪酬包含了10種不同的薪酬成分，而在傳統(tǒng)式薪酬制度中，這些薪酬成分往往分屬于不同的部門，從而導(dǎo)致了他們無(wú)法真正構(gòu)成一個(gè)整體薪酬體系，更無(wú)法對(duì)它們進(jìn)行統(tǒng)一管理。為了解決這個(gè)問題，最順其自然的結(jié)果就是設(shè)立一個(gè)特殊的組織機(jī)構(gòu)——自助式薪酬部。6薪酬水平的公開化。在傳統(tǒng)式薪酬制度下，許多企業(yè)對(duì)員工薪酬采取保密的原則，這是不可取的。在自助式薪酬體制下

7、，薪酬公開化的理念是企業(yè)必備的。(作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué))同劃胡雪國(guó)④國(guó)@④圓@④@l⑦國(guó)e國(guó)④萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地一、傳統(tǒng)式薪酬制度存在的問題1薪酬的形式單一。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工資、激勵(lì)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。這些薪酬的組成部分都是由單一的貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的，也就是所謂的外在薪酬。2薪酬的依據(jù)錯(cuò)位。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，企業(yè)往往采取兩種薪酬方案，即按職論薪與按人論薪。按職論薪是指企業(yè)根

8、據(jù)員工的職位來(lái)制定薪酬。按人論薪是指企業(yè)根據(jù)員工的學(xué)歷與技能來(lái)制定薪酬。這兩種方案的共同缺陷在于忽視了員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，即業(yè)績(jī)?cè)谛匠曛贫ㄖ械臎Q定作用。3薪酬的成本攀升。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，一方面，企業(yè)一般每年都要根據(jù)員工在過(guò)去t年中取得的成績(jī)給員工加薪，因此員工的薪酬水平逐年上升，即企業(yè)對(duì)員工的投資逐年上升，而相應(yīng)的生產(chǎn)率卻沒有以同樣的速度增長(zhǎng)，這意味著企業(yè)的一部分投資付之東流了。4薪酬的導(dǎo)向過(guò)時(shí)。傳統(tǒng)式薪酬制度從根本上說(shuō)是以企業(yè)為

9、導(dǎo)向的，這意味著企業(yè)是薪酬制度的主體，薪酬的制定與實(shí)施都由企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，員工僅僅作為被動(dòng)的接受者，不能在薪酬方案的設(shè)計(jì)中融入自己的需求，因此很難對(duì)薪酬制度滿意。5薪酬與戰(zhàn)略脫鉤。傳統(tǒng)式薪酬制度往往與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤，有的企業(yè)宣稱要成為市場(chǎng)上的佼佼者，卻將薪酬標(biāo)準(zhǔn)定在中等水平；有的企業(yè)以增加股東的長(zhǎng)期利益為戰(zhàn)略目標(biāo)，卻經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；還有一些企業(yè)想在員工的協(xié)助下確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，卻盡可能地降低人工成本。二、自助式薪酬理念自助式薪酬又稱

10、為“彈性薪酬”，是指員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)所提供的薪酬項(xiàng)目中自由選擇屬于自己的一份薪酬組合。1薪酬以員工為中心。以員工為中心是自助式薪酬制度的核心理念，它強(qiáng)調(diào)了員工作為企業(yè)的內(nèi)部顧客在薪酬制度中的主導(dǎo)作用。不同的員工在同一時(shí)期因?yàn)閭€(gè)人條件的不同而對(duì)薪酬具有不同的要求；同一員工在不同的時(shí)期因?yàn)閭€(gè)人條件的變化而對(duì)薪酬的需求也會(huì)有所不同。2薪酬以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)。以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)是自助式薪酬制度的重要理念。員工獲得的薪酬應(yīng)該以他為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為

11、依據(jù)，即企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，關(guān)注的是員工的工作成果，而不是員工的工作過(guò)程，更不是員工所處的職位和取得的學(xué)歷。3薪酬是投資與獎(jiǎng)勵(lì)的組合。在自助式薪酬制度中，投資和獎(jiǎng)勵(lì)都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業(yè)績(jī)之前支付的，也稱為事前獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)，又稱為事后獎(jiǎng)勵(lì)。這種“前后”獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的薪酬模式就形成了一個(gè)完整的激勵(lì)循環(huán)。4薪酬內(nèi)容的整體化。從薪酬內(nèi)容角度來(lái)講，自助式薪酬又可被稱為整體薪酬，它總共包含了10種不同的薪酬成分(圖省略)。整

12、體薪酬既包括外在薪酬(如基本工資、附加工資、間接工資、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)等)；也包括內(nèi)在薪酬(如心里收入、生活質(zhì)量，私人因素等)?？朔藗鹘y(tǒng)式薪酬制度只重視外在薪酬的缺點(diǎn)。5薪酬管理的統(tǒng)一化。由于自助式薪酬包含了10種不同的薪酬成分，而在傳統(tǒng)式薪酬制度中，這些薪酬成分往往分屬于不同的部門，從而導(dǎo)致了他們無(wú)法真正構(gòu)成一個(gè)整體薪酬體系，更無(wú)法對(duì)它們進(jìn)行統(tǒng)一管理。為了解決這個(gè)問題，最順其自然的結(jié)果就是設(shè)立一個(gè)特殊的組織機(jī)構(gòu)——自助式薪酬部。6