建設工程設計管理工作制度

1、設計管理1建設工程設計管理制度制度名稱建設工程設計管理制度編號SJ01執(zhí)行部門總工辦監(jiān)督部門總經(jīng)辦第一章第一章總則第一條：第一條：為了認真貫徹建設項目開發(fā)理念，切實履行建設項目實施目標，就必須進一步加強工程設計管理工作，提高設計質(zhì)量，確保設計進度，控制工程成本?，F(xiàn)根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本單位實際，制定本制度。第二條：第二條：在工程建設中應遵循三項基本要求。（一）堅持先勘察、后設計、再施工的原則。（二）所有工程項目施工前均必須先做設計。（

2、三）設計單位與施工單位分離。第三條：第三條：在設計管理中貫徹集思廣益、群策群力的工作方法，強化前期準備，編制好設計任務書，重視方案設計，實施設計過程控制管理，有效履行工程成本核算，實現(xiàn)設計與施工無縫對接。第四條：第四條：加強與政府部門及審批單位的溝通協(xié)調(diào)，及時辦理各項審批、備案手續(xù)，確保實現(xiàn)項目建設目標。第五條：管理機構第五條：管理機構1、總工辦是設計工作的主管部門，按各階段、各分項設計任務確定參與部門、人員及任務，組織各部門完成設計管

3、理工作。2、公司各部門按總工辦的布署及部門職能要求，積報主動完成各項任務，承擔相應責任。3、主要事項報請公司領導層審查批準。第二章第二章制定方案設計目標任務制定方案設計目標任務第六條：建設項目開發(fā)意圖：第六條：建設項目開發(fā)意圖：公司領導層召集各部門負責人、各專業(yè)，說明擬建項目建設用地性質(zhì)、范圍及用地規(guī)劃條件，并對建設項目開發(fā)意圖進行交底.。第七條：現(xiàn)場踏勘第七條：現(xiàn)場踏勘1、按公司確定的建設項目開發(fā)意圖，由總工辦組織相關部門對擬建項目現(xiàn)

4、場條件進行初步踏勘。2、各部門再自行組織詳查，搜集現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù)，提出相關建議。3、各部門按職能要求，向總工辦提報‘現(xiàn)場踏勘報告’（附表一）。設計管理32、各部門、各專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題時，及時填寫‘設計跟蹤檢查通知單’（附表三），由總工辦歸口與設計單位協(xié)商解決。3、重大問題報公司領導層審定。第十三條：設計文件評審第十三條：設計文件評審1、對設計院遞交的各階段設計文件，公司各部門、各專業(yè)應作出評審，向總工辦提報‘設計評審意見書’（附表四）。2、

5、總工辦匯總整理設計評審意見，組織討論論證，經(jīng)公司領導層審定后與設計單位協(xié)商修改。第十四條：設計階段成本控制第十四條：設計階段成本控制1、在取得土地開發(fā)權后，公司組織各部門編制項目總成本控制計劃。2、方案設計完成后，預結算部會同前期開發(fā)部、釆供部對工程成本進行估算，向公司提報工程成本估算意見書。3、設計單位應隨同各階段設計文件遞交設計概算。預結算部負責審核設計概算，釆供部負責確定材料、設備價格，掌握市場動態(tài)。4、技術經(jīng)濟指標由預決算部負責

6、審核，前期開發(fā)部配合。5、施工圖設計完成后，預結算部負責編制施工圖預算。第十五條：設計技術交底及會審第十五條：設計技術交底及會審1、施工圖設計完成后，由工程指揮部代表公司組織設計、監(jiān)理、施工單位召開設計技術交底及圖紙會審會議，擬定會審會議紀要。2、公司各部門按工程指揮部安排參加會審會議。3、會審會議紀要報總工辦審核，經(jīng)公司領導層審批后與設計單位協(xié)商回復或修改，達成一致后由建設、設計、監(jiān)理、施工單位會簽。第十六條：工程設計變更第十六條：工

7、程設計變更1、涉及方案設計任務變更的，如項目定位、包裝、銷售、物業(yè)、政府新政策等原因發(fā)生的變更，由要求變更部門向總工辦呈報‘設計變更意見書’（附表五）。經(jīng)協(xié)調(diào)、論證、公司領導層批準后，由總工辦歸口通知設計單位變更。2、因施工圖原因及現(xiàn)場原因變更的，由工程指揮部負責與設計單位協(xié)商變更。3、不論何種原因發(fā)生的設計變更，均需由設計單位出具書面‘設計變更通知單’，并附相應電子文檔，施工中不允許檀自變更。4、‘設計變更通知單’及電子文檔的收發(fā)管理