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文檔簡介
1、設計管理1建設工程設計管理制度制度名稱建設工程設計管理制度編號SJ01執(zhí)行部門總工辦監(jiān)督部門總經(jīng)辦第一章第一章總則第一條:第一條:為了認真貫徹建設項目開發(fā)理念,切實履行建設項目實施目標,就必須進一步加強工程設計管理工作,提高設計質(zhì)量,確保設計進度,控制工程成本?,F(xiàn)根據(jù)國家有關規(guī)定,結合本單位實際,制定本制度。第二條:第二條:在工程建設中應遵循三項基本要求。(一)堅持先勘察、后設計、再施工的原則。(二)所有工程項目施工前均必須先做設計。(
2、三)設計單位與施工單位分離。第三條:第三條:在設計管理中貫徹集思廣益、群策群力的工作方法,強化前期準備,編制好設計任務書,重視方案設計,實施設計過程控制管理,有效履行工程成本核算,實現(xiàn)設計與施工無縫對接。第四條:第四條:加強與政府部門及審批單位的溝通協(xié)調(diào),及時辦理各項審批、備案手續(xù),確保實現(xiàn)項目建設目標。第五條:管理機構第五條:管理機構1、總工辦是設計工作的主管部門,按各階段、各分項設計任務確定參與部門、人員及任務,組織各部門完成設計管
3、理工作。2、公司各部門按總工辦的布署及部門職能要求,積報主動完成各項任務,承擔相應責任。3、主要事項報請公司領導層審查批準。第二章第二章制定方案設計目標任務制定方案設計目標任務第六條:建設項目開發(fā)意圖:第六條:建設項目開發(fā)意圖:公司領導層召集各部門負責人、各專業(yè),說明擬建項目建設用地性質(zhì)、范圍及用地規(guī)劃條件,并對建設項目開發(fā)意圖進行交底.。第七條:現(xiàn)場踏勘第七條:現(xiàn)場踏勘1、按公司確定的建設項目開發(fā)意圖,由總工辦組織相關部門對擬建項目現(xiàn)
4、場條件進行初步踏勘。2、各部門再自行組織詳查,搜集現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù),提出相關建議。3、各部門按職能要求,向總工辦提報‘現(xiàn)場踏勘報告’(附表一)。設計管理32、各部門、各專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題時,及時填寫‘設計跟蹤檢查通知單’(附表三),由總工辦歸口與設計單位協(xié)商解決。3、重大問題報公司領導層審定。第十三條:設計文件評審第十三條:設計文件評審1、對設計院遞交的各階段設計文件,公司各部門、各專業(yè)應作出評審,向總工辦提報‘設計評審意見書’(附表四)。2、
5、總工辦匯總整理設計評審意見,組織討論論證,經(jīng)公司領導層審定后與設計單位協(xié)商修改。第十四條:設計階段成本控制第十四條:設計階段成本控制1、在取得土地開發(fā)權后,公司組織各部門編制項目總成本控制計劃。2、方案設計完成后,預結算部會同前期開發(fā)部、釆供部對工程成本進行估算,向公司提報工程成本估算意見書。3、設計單位應隨同各階段設計文件遞交設計概算。預結算部負責審核設計概算,釆供部負責確定材料、設備價格,掌握市場動態(tài)。4、技術經(jīng)濟指標由預決算部負責
6、審核,前期開發(fā)部配合。5、施工圖設計完成后,預結算部負責編制施工圖預算。第十五條:設計技術交底及會審第十五條:設計技術交底及會審1、施工圖設計完成后,由工程指揮部代表公司組織設計、監(jiān)理、施工單位召開設計技術交底及圖紙會審會議,擬定會審會議紀要。2、公司各部門按工程指揮部安排參加會審會議。3、會審會議紀要報總工辦審核,經(jīng)公司領導層審批后與設計單位協(xié)商回復或修改,達成一致后由建設、設計、監(jiān)理、施工單位會簽。第十六條:工程設計變更第十六條:工
7、程設計變更1、涉及方案設計任務變更的,如項目定位、包裝、銷售、物業(yè)、政府新政策等原因發(fā)生的變更,由要求變更部門向總工辦呈報‘設計變更意見書’(附表五)。經(jīng)協(xié)調(diào)、論證、公司領導層批準后,由總工辦歸口通知設計單位變更。2、因施工圖原因及現(xiàn)場原因變更的,由工程指揮部負責與設計單位協(xié)商變更。3、不論何種原因發(fā)生的設計變更,均需由設計單位出具書面‘設計變更通知單’,并附相應電子文檔,施工中不允許檀自變更。4、‘設計變更通知單’及電子文檔的收發(fā)管理
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