網格化管理工作制度

1、社會管理創(chuàng)新網格化管理工作——會議制度1、早例會制度。例會由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員（社區(qū)書記、主任），參會人員為二級網格協(xié)管員（社區(qū)兩委副職暨三級網格管理員）、三級網格協(xié)管員。時間為每天（節(jié)假日除外）上午8：30，由三級網格管理員匯報前一天工作并就當天的工作進行說明；二級網格管理員對三級網格工作進行講評、布置當天、近期工作。根據工作需要決定會議的長短，當日值班員做好記錄。2、周例會制度。例會由二級網格負責組織，召集人為

2、二級網格管理員，參會人員為二級網格督導員（一級網格協(xié)管員暨街道包片領導）、二級網格協(xié)管員、三級網格協(xié)管員、三級網格督導員（街道包片干部）。時間為每周一上午8:30，例會內容：（1）各三級網格管理員匯報上周工作情況和本周或下一階段工作計劃；（2）研究分析二、三級網格各項工作進展和落實情況；（3）講評、布置近期工作任務。參會人員要認真準備匯報材料，當日值班員要做好會議記錄。3、月總結會議制度。會議由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員，

3、參會人員為二級網格督導員、二級網格協(xié)管員、三級網格協(xié)管員、三級網格督導員。時間為每月最后一周的周五上午8:30，會議內容：（1）貫徹落實上級黨委、政府和社區(qū)黨組織、居委會的決議、決定和工作部署。（2）總結二、三級網格工作情況，統(tǒng)一思想，部署下一階段網格工作任務。（3）研究處理網格工作中遇到的具體問題。（4）討論研究其他有關事項。并進行績效考評。參會人員要認真準備匯報材料，當日值班員要做好會議記錄。以上會議均由二級網格組織，二級網格管理員

4、主持，單獨簽到，確有原因不能參會的應向二級網格督導員請假并說明情況。（鼓樓玄武區(qū)推行社區(qū)網格化管理制度是社區(qū)管理分片到戶。以社區(qū)為單位，將每個社區(qū)按200300戶劃成若干個網格管理責任區(qū)，各網格包含居民、轄區(qū)單位、樓棟等，確保每家每戶都處在管理網格之中。二是責任到人。將社區(qū)工作人員，包括社工、居委會主任、街道干部等，以每個網格配備1名的比例，分布到各個網格中，切實承擔該網格的各項社區(qū)職能。這打破了以往低保協(xié)理員、勞保協(xié)理員等職能的條口和

5、專業(yè)分割，全面負責網格事物，確保公共服務首問負責。三是標3、片區(qū)、片區(qū)級網格：網格：網格管理點主任負責指導、收集、整理責任區(qū)內綜治、計生、信訪、安全生產等各類信息資源，建立網格化管理臺帳系統(tǒng)；帶領工作人員深入網格點，將責任區(qū)內各類動態(tài)情況反饋至社區(qū)相關責任人，督促并協(xié)助其給予解決；指導和動員網格工作人員工作；認真做好網格化工作記錄；網格劃分并確定責任人后，應實行公示，接受居民群眾與駐地單位的監(jiān)督。網格化管理責任人職責網格化管理責任人職責

6、1、熟悉掌握網格內基本情況，負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等。2、負責承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產等工作任務。3、網格責任人每天上、下午到網格責任區(qū)內巡查一次，及時了解和聽取群眾的意見建議，掌握居民情況動態(tài)信息，并對自己所管轄責任區(qū)的檔案進行即時和定期完善。4、在網格責任區(qū)內如發(fā)生一般性事務當場處理，并記錄在工作日志中。涉及到政策性較強的事務，自己不能當場解釋或解決的帶回社區(qū)網格管理工作站處