安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

1、安全生產(chǎn)“五同時”管理制度1目的與范圍1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。1.3本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。2職責(zé)2.1安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”

2、的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。2.2公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。2.3公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在編制計劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。2.4各科室負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。3經(jīng)營計劃中的安全管理3.1企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。1）長遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一

3、個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。2）規(guī)劃針對性強(qiáng)，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認(rèn)證分析的支撐材料。3.2企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。1）企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標(biāo)指標(biāo)的實

4、現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。2）年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室，各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。3.3年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3.4年度各類先進(jìn)評比實行“一票否決制”，凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門，一律不得評為任何先進(jìn)單位，其

5、部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進(jìn)科室，其科室領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進(jìn)稱號。4生產(chǎn)組織中的安全管理4.1企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。4.2制造部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。4.3公司每月、每周的例會，由安全環(huán)境科安

6、全門分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由科長或副副科長分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4.4凡工藝、材料發(fā)生變化，由生技科提出相應(yīng)措施和對策，制造部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證合格后，方能組織生產(chǎn)。4.5各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進(jìn)行安全條件認(rèn)證，制定安全防范措施，確認(rèn)無誤后方可組織實施。5檢修工作中安全管理5.1設(shè)備管

7、理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門，以便安全環(huán)境科安全部門在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時有重點的進(jìn)行抽查。5.2停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任科室應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。5.3所有的檢修項目要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。5.4檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù)懸掛安全警示標(biāo)志。5.5多人