同盛公司系統(tǒng)化培訓體系的構建.pdf

1、在知識經(jīng)濟逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟的今天,起決定性作用的戰(zhàn)略資源已不再是土地資源和材料、能源等物質(zhì)資源,而是人力資源。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是指企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭,創(chuàng)新能力成為企業(yè)存在的第一必要條件。而具備這種創(chuàng)新能力的唯一資源就是高素質(zhì)的人力資源。所以,對人力資源的管理自然成為現(xiàn)代管理的核心。為了緩解由于經(jīng)濟、技術加速發(fā)展所帶來的越來越沉重的人才危機壓力,企業(yè)的人力資源開發(fā)工作就顯得越來越重要了。企業(yè)面對日益激烈的人才競爭,必須

2、從長計議,制定出自己的人才戰(zhàn)略。一方面招聘優(yōu)秀的人才進入企業(yè),另一方面加大智力投資、開發(fā)本企業(yè)的人力資源,發(fā)掘其中的人才。而作為企業(yè)人力資源開發(fā)重要手段的員工培訓工作,就成為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部份。作者在論文中提出培訓體系是完成所有培訓職責的框架結構,系統(tǒng)的培訓體系的建立,有助于更好的完成企業(yè)的培訓工作。作者在這一思想的指導下,通過對同盛公司培訓工作現(xiàn)狀及存在的問題進行調(diào)查研究分析,從企業(yè)的實際情況出發(fā),為企業(yè)制定出一套較為系