安全生產(chǎn)工作匯報材料

1、1山東泉興水泥有限公司安全生產(chǎn)工作匯報材料各位領導、同志們：根據(jù)會議安排，我代表水泥公司將近期安全生產(chǎn)工作情況、存在的不足和下一步工作打算向大家作簡要匯報。一、近期安全生產(chǎn)工作開展情況一、近期安全生產(chǎn)工作開展情況（一）認真?zhèn)鬟_學習集團（一）認真?zhèn)鬟_學習集團7月1日安全生產(chǎn)工作會議和日安全生產(chǎn)工作會議和86號文件號文件精神，大力宣傳，廣泛發(fā)動。精神，大力宣傳，廣泛發(fā)動。根據(jù)集團7月1日組織召開的安全生產(chǎn)會議和下發(fā)的86號文件，我們利用生產(chǎn)

2、調度會、政工學習例會、全廠班組長以上干部動員會等時間，認真?zhèn)鬟_學習集團會議和文件精神。同時利用宣傳欄、牌板、標語等輿論工具，大力宣傳安全活動的重要意義，人人寫出保證書，層層簽訂安全責任狀。使廣大干部員工清醒地認識到當前所面臨的安全形勢的極端嚴峻性，讓“安全就是我的事”的安全理念和“安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切、沒有安全就沒有一切”的安全價值觀進一步深入人心。（二）制定方案和措施，強勢推動各項安全工作的開展。（二）制定方案和措

3、施，強勢推動各項安全工作的開展。為突出安全責任主體，嚴格事故責任追究，根據(jù)集團86號文件要求，結合水泥公司實際，制定并印發(fā)了確保實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)活動方案；為強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全技術措施的專項管理，加大對高危場所的監(jiān)控，制定并印發(fā)了預熱器清堵等六項專項安全技術措施；為充分3（四）加強“雙基”建設，完善現(xiàn)場班組管理。（四）加強“雙基”建設，完善現(xiàn)場班組管理。本著重心下移抓基層，關口前移強基礎的整體工作思路，健全和完善班組建設，充分發(fā)揮班組和班

4、組長在安全生產(chǎn)中的基干作用，為此制定并印發(fā)了《水泥公司安全生產(chǎn)班組建設實施方案》。通過嚴格落實班前會制度、嚴格執(zhí)行交接班制度、加強現(xiàn)場隱患排查治理工作、實行班組長工作寫實制度、規(guī)范班組長任職資格管理等幾個方面，夯實安全生產(chǎn)基層基礎，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。二、工作中存在的不足二、工作中存在的不足1、石灰石礦山的開采接續(xù)受到客觀條件和防空洞的限制，給連續(xù)開采和正常生產(chǎn)帶來一定的安全隱患。2、現(xiàn)場崗位人員整體短缺，部分年輕職工安全操作技能不

5、夠扎實，安全培訓工作有待進一步加強。3、個別基層單位對公司下發(fā)的文件學習不到位，理解不深刻，沒有與公司保持高一致，導致執(zhí)行不力，工作不到位。4、目前熟料價格有下滑趨勢，預銷量偏低，需要加強市場調研，合理決策，保證安全生產(chǎn)的正常進行。三、下一步工作打算三、下一步工作打算1、強化責任意識，確保實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)、強化責任意識，確保實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)。扎實開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，確保實現(xiàn)第三季度安全生產(chǎn)”活動，繼續(xù)落實雨季“三防”工作措施，嚴格