我國地勘單位績效考核指標體系設計.pdf

1、自我國地勘單位進行事改企改革以來,績效考核一直是業(yè)內領導以及人力資源部門工作人員比較關心的問題。筆者把為我國地勘單位設計一套實用的績效考核指標體系作為本文的研究方向。
　　文章首先對績效、績效考核以及設計績效考核指標的基本理論進行了系統地闡述,重點是對關鍵績效指標理論、平衡計分卡理論、目標管理理論以及3600績效考核理論進行了全面地分析。
　　其次,根據我國地勘單位的特有情況設計出一套適用的績效考核指標體系,這是本文研究的重

2、點。首先歸納了地勘單位設計關鍵績效指標體系的原則以及完整的步驟,重點設計出適用于地勘單位的分層分類的績效考核指標體系。然后從五個層面設計績效考核指標構成,包括職能目標指標,任務績效指標,基準績效指標,周邊績效指標以及滿意度指標,規(guī)定這些指標的考核主體,并對這些指標進行了二級指標的設計以及使用范圍的界定,構成了一套完成的指標體系。在此基礎上,制定出績效考核指標的標準,即定量化標準和非定量化標準。最后通過主觀判斷法和定量分析結合的方法來確定

3、考核指標的權重。
　　最后,將設計出的績效考核指標體系在AZ地勘公司中進行實證性檢驗。首先歸納分析了AZ地勘公司績效考核的現狀。然后構建了“二類三級”的績效考核指標體系。其中,各部門和個人的一級指標和二級指標是通用的,三級指標根據部門或崗位的差別而有所不同。緊接著,實施績效考核。用專家經驗法和權值因子判斷表相結合的方法確定了指標的權重,并對不同的員工采用不同的考核方法,根據各部門工作性質的不同,考核周期分為月考和季考,地質項目采取