JQ公司員工績效考核指標體系設計.pdf

1、我國網絡搜索行業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈，市場集中度非常高，以至于中小企業(yè)舉步維艱。JQ公司就是在這市場夾縫中的一家小公司，該公司目前處于初創(chuàng)期，主要將精力放在市場拓展上，因此對公司的內部管理不太重視，比較忽視建立完善的績效考核指標體系，給公司的發(fā)展帶來了許多隱患。為了激勵員工的工作積極性，本文通過設計科學合理的績效考核指標體系來保證JQ公司組織目標和個人目標的實現。
　　首先對績效考核的相關理論進行梳理歸納，著重闡述績效考核指標體系的

2、相關內容理。在此基礎上，結合公司現狀，通過訪談數據分析績效考核指標體系實施過程中存在著的突出問題和不足;通過問卷調查數據，了解公司員工對考核指標、考核權重、考核標準等方面的看法與意見。以此為出發(fā)點，對銷售人員績效考核指標進行了較大幅度的修訂，保留了管理人員績效考核指標單對指標進行了歸類處理，并利用層次分析法確定了指標權重，采用分等分層方式進行了考核標準的設計與完善。
　　新的指標體系設計之后，采取模擬測試與歷史數對比方式，分析新的