課題活動管理流程

1、12課題活動管理流程課題活動管理流程課題管理流程：課題管理流程：OK第一章第一章總則第一條第一條為加強公司課題管理，激發(fā)全體員工創(chuàng)新活力，進一步提升公司自主創(chuàng)新能力和各項管理水平，特制訂本辦法。第二章第二章管理職責管理職責第四條第四條公司成立課題管理小組，負責課題的日常管理工作。課題管理小組由：技術部經理、PMC經理、PMC經理助理、物控員、生產部經理、生產部長、財務部經理、行政部經理組成。其主要職責是：1、制定公司課題管理研究規(guī)劃；2

2、、組織和指導課題的申報、立項評審、中期檢查及成果鑒定；3、負責制定課題管理辦法及相關規(guī)定；4、課題實施效果的評審。第五條第五條課題組主要職責：1、負責承擔課題的選題、申報工作。2、負責按方案開展課題活動。3、做好活動實施中的相關記錄和成果。4、按時報送各類報表及工作總結。第三章第三章課題的申報和立項課題的申報和立項第六條第六條課題選題。課題組依據公司下達的指令性課題或自主性課題，填報《課題申請表》及《課題實施方案》，提交課題管理小組進行

3、申報。指令課題組依據公司指令性課題或自主性課題填報《課題申請表》及《課題實施方案》課題管理小組組織評審課題組依據課題實施方案進行實施課題管理小組根據《課題成果發(fā)布評審表》計算最終得分，進行課題評級22性課題原則上每季度進行集中申報，自主性課題按程序隨機申報。申報課題由課題管理小組組織評審會議審定，審定通過后完成立項。第四章第四章課題實施過程管理課題實施過程管理第七條第七條課題按照技術、工藝、管理進行分類，并根據指標完成的效果將其由高到低

4、分為三級，課題完成后按級別進行獎勵。第八條第八條監(jiān)督管理。課題管理小組根據《課題實施方案》對課題進行監(jiān)督管理，每月跟蹤實施進度，并適時開展階段性評審。第九條第九條日常實施。課題組嚴格按照《課題實施方案》負責課題研究的全程組織實施，課題組負責人必須在課題研究的啟動階段編制課題實施計劃。對課題的進展實施情況形成月度小結，并提出后期改進的措施，于每月7日前報課題管理小組審查。在課題完成后形成研究成果總結，以書面形式報課題管理小組。第五章第五章