事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)審的有效機(jī)制

1、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)審的有效機(jī)制【摘要】財(cái)務(wù)內(nèi)審對于事業(yè)單位的整體運(yùn)營而言有著非常重要的作用，有效的審計(jì)機(jī)制才能確保整個單位健康穩(wěn)定的運(yùn)營，然而，實(shí)際工作中很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)審都存在一些問題。本文將對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)審的有效機(jī)制展開探討，并且有針對性的提出提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)審效率的合理建議?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制財(cái)務(wù)內(nèi)審對于事業(yè)單位的整體運(yùn)營而言有著非常重要的作用，有效的審計(jì)機(jī)制才能確保整個單位健康穩(wěn)定的運(yùn)營，然而，實(shí)際工作中很多事

2、業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)審都存在一些問題。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制重要性及現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)狀分析目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度仍然面臨著若干問題。首先，很多事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)管理制度不健全，體系不完善的狀況。由于體制的缺失，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門缺乏系統(tǒng)而深入的管理，這給事業(yè)單位在各項(xiàng)資金的預(yù)算收支方面造成很多不平衡。此外，對財(cái)務(wù)體系也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，這是有很大風(fēng)險的。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)審計(jì)上還體現(xiàn)出審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)較差，整體團(tuán)隊(duì)水平欠佳的現(xiàn)狀。很

3、多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員都不具備完善的知識體系及相關(guān)專業(yè)技能，對于財(cái)務(wù)審計(jì)也缺乏必要的管理能力，財(cái)務(wù)一項(xiàng)工作的實(shí)施方式都要有明確規(guī)定，規(guī)范每一個財(cái)務(wù)人員的行為。審計(jì)工作不僅是針對整個事業(yè)單位的財(cái)務(wù)體系，對于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員也應(yīng)當(dāng)有有力監(jiān)管，這樣才能避免造成不必要的損失。有了健全完善的管理制度后，要加大制度的實(shí)施力度，監(jiān)督每一個財(cái)務(wù)人員是否有嚴(yán)格按章規(guī)章制度辦事。（二）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)人員的素質(zhì)針對目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)

4、從業(yè)人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，很有必要就此做出改善。首先，在后續(xù)的人才引進(jìn)過程中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升門檻，對于招收的財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的學(xué)歷及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都要有要求，理論知識扎實(shí)、專業(yè)技能過硬且有過相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員應(yīng)當(dāng)作為首選，優(yōu)質(zhì)的人才才能為后續(xù)工作的有效開展提供保障。對于已有的財(cái)務(wù)人員，要切實(shí)提升他們的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)。針對目前財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)人員的基本情況，可以適當(dāng)開展有效的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)過程不僅是專業(yè)知識的講授與鞏固，過程中更可以就工作中財(cái)務(wù)人

5、員實(shí)際碰到的問題展開探討，這樣的公開討論的過程不僅能夠借助大家的智慧來共同解決工作中遇到的難題，也是很好的將培訓(xùn)中的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作的過程，對于促進(jìn)員工的整體專業(yè)水平提升很有幫助。（三）建立人員激勵和約束機(jī)制由于財(cái)務(wù)部門體質(zhì)的不健全，管理的缺失，很容易醞釀很多不合規(guī)甚至不法的行為，這不僅給事業(yè)單位造成不必要的財(cái)務(wù)損失，對于事業(yè)單位內(nèi)部從業(yè)人員的職業(yè)操守也提出了深刻質(zhì)疑。針對這樣的情況，一方面要進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，另一方