商業(yè)銀行績(jī)效管理研究——以建設(shè)銀行城市分行為例.pdf

1、績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，目的在于將員工的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，以動(dòng)態(tài)、有效的機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　近年來(lái)，國(guó)際金融形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)有商業(yè)銀行加速發(fā)展，對(duì)績(jī)效管理提出了更高、更新的要求。雖然當(dāng)前績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行已經(jīng)得到廣泛深入的應(yīng)用，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、多樣化的市場(chǎng)需求催生了日新月異的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,促使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體

2、制正在發(fā)生深刻變化?？?jī)效管理必須適應(yīng)業(yè)務(wù)和管理的需要，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，必須高度重視并適時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理機(jī)制，才能切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的強(qiáng)大推動(dòng)作用。
　　在此背景下，本文將績(jī)效管理的研究視角定位在建設(shè)銀行城市分行，針對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)銀行城市分行的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，及由此帶來(lái)的組織架構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新，深入分析當(dāng)前商業(yè)銀行在績(jī)效管理中面臨的問(wèn)題，提出改進(jìn)和完善建設(shè)銀行城市分行績(jī)效管理的對(duì)策和建議，從而為逐步建立以人為本、以?xún)r(jià)值管