管理會計學第七版孫茂竹課后習題答案

1、第一章第一章教材習題解析一、思考題１從管理會計定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：對管理會計的定義從狹義的管理會計階段發(fā)展到廣義的管理會計階段，我們可以看出，這一過程是一個廣泛引入和應用相鄰學科的新的方法從而不斷豐富學科本身內(nèi)容的過程，是一個伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟管理理論等多學科理論的發(fā)展而發(fā)展的過程。管理會計是適應企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生和不斷完善、發(fā)展的。新的管理理論的產(chǎn)生及推廣運用總是源于企業(yè)實踐的需要，并隨著實踐的發(fā)展

2、而發(fā)展。相應地，管理會計的理論與技術(shù)方法也會隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然推動著管理會計定義不斷豐富、清晰、完整，促進管理會計基本理論框架的建立與完善。所以，從管理會計定義的歷史研究來看，結(jié)合管理會計各個階段的變化和發(fā)展，我們覺得可以更好地預測未來管理會計工作的變動趨勢和管理會計以后研究的演變，除了了解過往、以史為鑒，更重要的是尋找管理會計發(fā)展的動因和規(guī)律，并能夠把握未來的發(fā)展方向。２從管理會計人員的職業(yè)道德和管理會計學科課程體系的內(nèi)容

3、設計看，你認為管理會計人員在企業(yè)管理中處于何種地位？答：從管理會計人員的職業(yè)道德和管理會計學科課程體系的內(nèi)容設計看，管理會計人員只有具有良好的職業(yè)道德，才能成功進行以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理，實現(xiàn)管理會計的目標，履行管理會計人員職能和重要工作，在企業(yè)管理中發(fā)揮提供客觀的信息、有效參與決策的重要作用。特別是，當信息也成為企業(yè)的競爭力之一時，管理會計人員的作用也就逐漸從輔助性決策支持者轉(zhuǎn)為積極的商業(yè)伙伴，通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進的機會和評價

4、稀缺資源的最佳使用方案而促進企業(yè)各種變革的展開。由于管理會計人員在單位中的地位和獨立程度不同，導致會計職業(yè)道德有不同程度的欠缺。單位負責人的道德水準較高，單位的人事政策對管理會計人員的任用和選拔比較重視，管理會計人員在單位中的地位較高，其獨立性較強，就有利于管理會計人員職業(yè)道德水平的提高，也有利于其在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。如果管理會計人員的獨立性受到很大制約，就不利于管理會計人員職業(yè)道德水平的提高。因為管理會計人員的工作完全在單位負責

5、人的領(lǐng)導、管理之下，具在以預測、決策為基本特征的管理會計階段，以標準成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展。責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責任者的責、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性?，F(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展對決策性管理會計的形成和發(fā)展在理論上起著奠基和指導的作用，其中，赫伯特西蒙（Ｈｅ

6、ｒｂｅｒｔＡＳｉｍｏｎ）的管理決策理論對決策性管理會計的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。為了進行科學的決策分析，必須采用不同于對外報告所使用的方法來收集和計算成本數(shù)據(jù)，以供內(nèi)部管理使用，于是，變動成本法應運而生，并成為現(xiàn)代管理會計中規(guī)劃和控制經(jīng)濟活動的重要工具。在重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和國際化市場競爭的日趨激烈，戰(zhàn)略管理重視環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，從戰(zhàn)略的角度綜合利用企業(yè)內(nèi)外部信息進行管理活動；而會計信息

7、系統(tǒng)是一個不可或缺的決策支持系統(tǒng)。因此，戰(zhàn)略管理的形成導致了對戰(zhàn)略管理會計的需要。戰(zhàn)略管理會計運用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。５戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會計中有效結(jié)合？答：戰(zhàn)略管理會計是在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡革命的宏觀背景下，為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要而產(chǎn)生的。它承襲了戰(zhàn)略管理的主要思想，突破了戰(zhàn)術(shù)管理會計的局限性，拓寬了戰(zhàn)術(shù)管理會計的活動空

8、間，無論在管理觀念上，還是在管理方法和管理內(nèi)容上都有新的突破。盡管如此，戰(zhàn)略管理會計并不會完全取代戰(zhàn)術(shù)管理會計，只會進一步促進管理會計的完善和發(fā)展，因為戰(zhàn)略管理會計是站在全球高度，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”，而戰(zhàn)術(shù)管理會計則注重企業(yè)內(nèi)部管理，致力于“知己”；一個是戰(zhàn)略，一個是戰(zhàn)術(shù)，兩者相輔相成，缺一不可，共同服務于企業(yè)管理，進一步促進管理會計的發(fā)展和完善。戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排必須在管理會計中有效結(jié)合，原因在于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)

9、部管理和戰(zhàn)略管理會計本身都需要戰(zhàn)術(shù)管理會計及其提供的信息資源。管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。企業(yè)的戰(zhàn)略決策仍要由企業(yè)管理層綜合各方面信息做出。當然，這種職能并不是傳統(tǒng)意義上的簡單重復，而是一次重大的功能擴展。從范圍上看，它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向，運用戰(zhàn)略管理會計的方法時要結(jié)合競爭對手的情況來進行，比如預測時要