企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬

1、企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬主講：楚老師主講：楚老師課程背景課程背景沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經營管理、企業(yè)團隊建設、企業(yè)競爭優(yōu)勢締造以及企業(yè)有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經營管理的能力。沙盤模擬課程是一種體驗式學習，它強調

2、“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經營”，使學員和團隊經受一些“考驗”之后，通過討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合，把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯(lián)系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中，會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題，學員必須和團隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。制定的決策或

3、許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。課程對象課程對象企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等，3042人培訓時間培訓時間23天課程形式課程形式沙盤推演角色扮演情景模擬案例研討國內領先的軟件分析工具動態(tài)數(shù)據(jù)分析專家點評講解課程目標課程目標?演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；?提高學員

4、戰(zhàn)略管理及經營決策能力；?培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；?理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；?利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；?在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；?總結模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；?現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。財務管控決策財務管控決策?學習預算管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全；?練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制；?降低資金占用的流程優(yōu)化要