企業(yè)集團財務(wù)管控體制研究——以CITVC為例.pdf

1、在當今世界經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越多的走向集團化經(jīng)營的道路，財務(wù)管理的理論與實踐也開始圍繞著集團化的推進而展開。財務(wù)管理不再以滿足單一企業(yè)為前提，而是以謀求集團整體利益的最大化與集團各成員的協(xié)同發(fā)展為目標。企業(yè)集團的財務(wù)管控成為集團實施有效管控的最基本手段之一。我國企業(yè)集團財務(wù)管理普遍存在著諸多問題，有必要對企業(yè)集團財務(wù)管控體制進行深入研究。本文認為企業(yè)集團財務(wù)管理的核心是加強企業(yè)集團的財務(wù)管控能力。所謂企業(yè)集團財

2、務(wù)管控體制，是基于管理學基本原理，實現(xiàn)企業(yè)集團多個層次上的財務(wù)管理，特別是實現(xiàn)投資企業(yè)對被投資企業(yè)的控制，有效集成財務(wù)信息和財務(wù)資源，符合獨立型法人企業(yè)公司治理科學管理要求的綜合性財務(wù)管理控制的框架體系。文中分別以委托代理理論、內(nèi)部控制理論、預算管理制度為基礎(chǔ)對財務(wù)管控體制的建立進行理論研究。并以CITVC 企業(yè)集團為例，歸納了該企業(yè)集團十幾年來財務(wù)管理工作的進展，描述了CITVC 集團財務(wù)管控體制的總體框架，分析了財務(wù)管控體制的三個核