做好工程造價控制更好的提高經濟效益

1、如何做好工程造價控制更好的提高經濟效益如何做好工程造價控制更好的提高經濟效益摘要：工程造價管理是搞好工程建設的關鍵工作也是建筑企業(yè)非常關心的問題。如何想取得預期的、最大經濟效果，這就要求對建筑工程造價必須進行有效合理的管理。工程造價管理的基本內容是合理確定工程造價和有效地控制工程造價。本文分析探討了建筑工程項目成本控制的內容、特點及主要控制措施，為實現項目成本控制的總體目標進行了具體總結。關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制措施abstra

2、ct:projectcostmanagementisthekeytodoagoodjobinengineeringconstructionwkalsotheconstructioncompaniesareveryconcernedabouttheproblem.howtoachievethedesiredmaximumeconomiceffectwhichrequirestheconstructionprojectcostmustber

3、easonableeffectivemanagement.thebasiccontentoftheprojectcostmanagementisreasonabletodeterminetheprojectcosteffectivecontroloftheprojectcost.thisarticleanalyzesdiscussestheconstructionprojectcostcontrolacteristicsthemainc

4、ontrolmeasurestoachievetheoverallobjectiveoftheprojectcostcontrolspecificsummary.keywds:constructionprojectcostcontrolmeasures劃、預測、監(jiān)控和調整，并接受價格對生產的調節(jié)。宏觀層次上，是政府根據社會經濟發(fā)展的要求，利用法律、經濟和行政手段對價格進行管理和調控，規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。建筑工程造價控制過程中

5、存在的問題1、項目決策階段存在的問題在項目決策階段，建設單位大多是委托設計單位來編制可行性研究報告和投資估算，但設計單位在本階段工程量不明確，所以投資估算的準確性也較差。還有的建設單位為了所報項目能被批準，事先與設計單位串通，要求其在投資估算時有意低估，嚴重影響了估算的準確性。2、項目設計階段存在的問題21技術和經濟結合不夠。在實際工作中，設計人員選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供工程數量，認為只按設計任務做好技術方面的工作就行