企業(yè)管理問題對銀行不良資產的影響

1、企業(yè)管理問題對銀行不良資產的影響1、銀行對企業(yè)管理問題評估工作不足1.1銀行在貸款評估前對企業(yè)管理評估的弱化或者缺失在我國，銀行在對企業(yè)進行貸款之前，都會對該企業(yè)所要投資的項目進行一定的評估，銀行所要評估的主要內容包括原材料、技術能力、工藝設備、環(huán)境保護、市場環(huán)境、投資風險、組織以及經濟等方面。而在實際進行評估時，絕大多數銀行都是按部就班地按照企業(yè)提供項目的相關可行性書面研究報告，而企業(yè)為了能夠為本企業(yè)創(chuàng)造更大的機會，使可行性報告順利通

2、過論證，在這方面動了一些手腳，使得這其中有一些信息缺乏真實性。其中最重要的因素是，負責該項目的管理者、項目管理的相關規(guī)章制度和程序等很多信息在可行性研究報告中并沒有體現出來，因此，銀行的項目評估報告中的信息也不是全面的。這種沒有管理評估內容的評估報告是一個不完整的銀行評估報告，這種報告是否能夠作為參考仍然有待商榷。如果利用這種銀行貸款評估報告作為今后貸款的憑證和依據，會給銀行今后的貸款帶來極高的危險性。而銀行在貸款過程中卻往往都忽略了一

3、個重要的企業(yè)生產經營因素，就是企業(yè)的管理者。他是企業(yè)運行的執(zhí)行者，也是終結者，沒有他企業(yè)無法正常運行下去。1.2銀行對企業(yè)在貸款應用中企業(yè)管理情況監(jiān)督缺失銀行貸款申請通過，貸款下發(fā)之后，資金的運用狀況銀行就難以得到有效的控制，這時資產的負責和使用者會由企業(yè)進行控制。而銀行貸款是否能夠得到充分利用、是否安全關鍵取決于企業(yè)的管理水平和企業(yè)管理者自身的管理機制，企業(yè)的管理機制仍然處于剛剛建立的原始時期，面對現代化管理制度的今天更是無法適用。在

4、管理制度中的這些問題，會經常性地使企業(yè)在經營、管理和生產發(fā)展過程中出現管理死角，給了很多人可乘之機，鉆了企業(yè)缺陷的空子，私自占據或者是變賣、挪用企業(yè)資產，使企業(yè)生產經營受到破壞，給企業(yè)造成損失。除此之外，我國很多的金融企業(yè)內部也經常出現不按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行任務、執(zhí)行力度不夠、執(zhí)行時見人行事的不良現象，這對企業(yè)健全企業(yè)管理制度只能起到負面作用。這樣使得企業(yè)的各種規(guī)章制度成了一種形式，為有機可乘的人找借口帶來了便利。長此以往，企業(yè)的管理就會行

5、為一種擺設，使企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展帶來了難度?，F在企業(yè)在生產經營過程中面臨的最大問題就是管理混亂，而我國的眾多金融企業(yè)中就存在管理不當導致的員工分工不明確，人員在工作中經常會出現摻雜現象等。這樣直接導致管理的效率下降，對于很多事件都無人問津，對于一些追究責任的問題無法落實到人頭上，這樣對企業(yè)的發(fā)展十分不利，最終會面對走向衰敗的結局?？偠灾?，企業(yè)如果管理能力差、缺乏創(chuàng)新性就會使企業(yè)缺乏活水，企業(yè)在現代化的市場中缺乏競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)的發(fā)