南陽市神威民爆有限公司職工績效評價研究.pdf

1、目前我國的民爆行業(yè)正經(jīng)歷著重大調整,民爆企業(yè)面臨激烈的市場競爭,國家將全面扶持優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展,促進弱勢企業(yè)的整合重組。在這一大背景下,如何通過科學合理的人力資源管理來吸引和留住人才、激勵員工,從而構建和鞏固企業(yè)的核心競爭力,這對于民爆企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。因此,構建一套能滿足該企業(yè)發(fā)展需求的績效評價體系,既是企業(yè)績效管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)競爭力的重要手段。
　　 本文在研究績效評價理論的基礎上,以南陽市神

2、威民爆有限公司員工績效管理現(xiàn)狀調查問卷為依據(jù),分析了目前該公司員工績效評價的現(xiàn)實情況。針對績效評價體系中存在的不足之處,設計了一套員工績效評價指標體系,首先運用關鍵績效指標法對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行逐層分解,分別提取出三個層面的關鍵績效指標,即公司級、部門級、員工級;與此同時,采用平衡計分卡法分別從財務方面、客戶方面、內部經(jīng)營流程方面、學習與成長方面選取指標;又把員工績效評價指標具體分為工作業(yè)績、能力、態(tài)度三類進行研究。通過將德爾菲法和層次分