左岸綠洲建設(shè)項目進度計劃和控制研究.pdf

1、工程項目進度控制是項目管理中的重要組成部分,也是項目管理中的難點和重點。在競爭日益激烈的今天,好的進度計劃可以使項目工期縮短,節(jié)約費用,早投產(chǎn)早實施,占領(lǐng)先機取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。進度計劃是項目管理的核心,進度計劃系統(tǒng)通過對項目進行分解,制定網(wǎng)絡(luò)計劃安排,合理的項目進度計劃是項目執(zhí)行、跟蹤和控制的基礎(chǔ),是項目成敗的關(guān)鍵。
　　 我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還存在著管理差、規(guī)模小、抗風險能力低、缺乏競爭力等劣勢,因此,項目管理

2、的理論、方法在房地產(chǎn)行業(yè)的實施、應(yīng)用為房地產(chǎn)開發(fā)商在市場日趨激烈的競爭中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),起到了關(guān)鍵性的作用。
　　 本文分為五部分,第一部分介紹了論文的背景和意義,以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,說明了論文的研究方法和內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排。第二部分分別闡述了項目進度計劃管理理論和項目進度控制管理理論。通過這些基礎(chǔ)理論的闡述,為論文以下各章節(jié)的研究和寫作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第三部分通過對左岸綠洲小區(qū)建設(shè)項目具體情況進行介紹,分析了

3、該項目的具體情況,這為該項目的開展和進一步研究工作提供了基礎(chǔ)。以項目管理的核心職能——計劃為主線,貫穿于左岸綠洲小區(qū)項目的工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及項目具體進度表的編制,闡述了左岸綠洲小區(qū)建設(shè)項目時間和計劃管理。第四部分首先闡述了項目進度控制的過程和方法,項目進度控制的流程與控制方式;隨后闡述了為了保證項目的正常進行,項目在具體執(zhí)行過程中進度控制的主要做法;最后闡述了項目具體采用的項目的保障措施:組織的保障措施、授權(quán)的保障措施、資金的