基于BIM的大型建設項目進度計劃與控制體系研究.pdf

1、在世界范圍內建設工程項目工作結構的分解與整合之間的平衡問題已經(jīng)在管理領域經(jīng)過了廣泛的討論，特別是在建筑行業(yè)項目管理部這種臨時性組織的工作分解與整合，隨著建設項目的越來越大，內部結構設施的越來越復雜，設備、電力、管線和火災救援體系在一個建筑物內的工程量能夠達到40％的比重。隨著建筑項目的復雜性的增加，建筑物內部設施的設計和建造難度也在增加，工程師內部的交流溝通也變的更加的重要。為了能夠保證建設項目的施工進度，實現(xiàn)設備工程師，建筑師，建造師

2、，結構師之間工作的協(xié)調一致，有必要將建設領域革命性的技術——建筑信息模型(BIM)引入到大型建設項目進度計劃與控制體系的構建中來。
　　 通過對地理信息系統(tǒng)(GIS)技術、虛擬設計與施工(VDC)技術、增強現(xiàn)實(AR)技術和三維激光掃描(LS)技術在建設領域的應用，論證了將其引入到進度計劃與控制體系中的優(yōu)勢，然后從組織管理的角度對BIM技術應用于大型建設項目進度計劃與控制體系進行分析研究，通過扁平化的組織結構這種更加開放性的管理

3、方式使項目管理團隊能夠更好的接受BIM技術，能夠更加有利于新技術的推廣應用，建立了基于BIM技術的項目進度計劃編制團隊，對BIM技術下進度計劃編制的內容及其表達方式進行了研究。通過項目BIM計劃團隊增強其控制能力轉化為建設項目進度控制組織結構，并進行了施工監(jiān)測和可視化中心(CMVC)的構建，保證了建設項目進度信息的完備性，提高了信息的利用率，加強了現(xiàn)場施工階段的動態(tài)控制能力，依托BIM技術模式下進度計劃與控制相關技術手段，實現(xiàn)了進度控制