湖南遠揚煤機公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加劇，知識經(jīng)濟時代的到來意味著21世紀的企業(yè)競爭將更為激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要采取各種辦法打造屬于企業(yè)自身的核心競爭力，從而維持企業(yè)在同行業(yè)中保持長期的可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
　　 本文基于戰(zhàn)略管理的角度來對人力資源戰(zhàn)略進行分析，從環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標的確定和選擇以及人力資源戰(zhàn)略實施三方面內(nèi)容出發(fā)對公司的人力資源戰(zhàn)略進行了研究。首先，對國內(nèi)外戰(zhàn)略性人力資源管理的理論進行了綜述，并簡單闡

2、述了論文的研究內(nèi)容與研究方法；緊接著，對湖南遠揚煤機公司內(nèi)外部的環(huán)境進行分析的基礎之上，得出公司人力資源供需平衡關系，并找出公司人力資源管理目前存在的問題，并對這些問題產(chǎn)生的原因進行了分析。其次，在綜合分析了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標后，根據(jù)公司人力資源的優(yōu)劣勢，分析得出了公司人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展目標。在分析過程中本文采用了定量與定性相結(jié)合的方法，運用數(shù)學方法對未來5年湖南遠揚煤機公司的人力資源需求進行了分析。在確定發(fā)展目標的基礎上，從人力資源制