管理學的習題集有答案

1、第二章計劃一、判斷題1、計劃按明確性來分，可分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。（F）2、目標管理就是上級給下級制定目標，并依照此對下級進行考核。（F）3、不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。（F）4、按決策的作用（所處地位）可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。（T）5、行為決策學派認為決策是一個選優(yōu)過程，所以決策結果是基于已有資源背景下尋求利潤或收益的盡可能大。（F）6

2、、群體決策理論的三個前提是自主性、共存性、差異性。（T）7、群體決策的過程是群體成員相互妥協(xié)并謀求意見一致的過程。（F）二、選擇題1、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）A.計劃B.組織C.領導D.控制2、計劃職能的主要作用是（D）A.確定目標B.管理C.確定實現(xiàn)目標的手段D.A和C3、管理的計劃職能的主要任務是要確定（C）A.組織結構的藍圖B.組織的領導方式C.組織目標以及實現(xiàn)目標的途徑D.組織中的工作設計4、可以依據(jù)（A）把計劃分

3、為戰(zhàn)略計劃、管理計劃、業(yè)務計劃。A.決策層次B.對象C.時間D.范圍5、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點（D）A.定性和定量結合B.趨向與定性C.模糊而不可控D.具體而可控6、企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（B）A.各層次的目標都是具體而可控的B.上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控C.各層次的目標都是模糊而不可控的D.上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控7、當代最新的計劃形成方法

4、是（C）A.從上往下的形成方法B.從中間開始的形成方法C.從下往上的形成方法D.先上后下，最后在中間形成的方法8、實行參與式管理的計劃形成方法是（B）A.從上往下形成的方法B.從下往上的形成方法C.由專門計劃人員制定計劃D.由各層領導共同制定計劃9、要明確企業(yè)計劃的外部條件，關鍵是（C）A.定量預測B.定性預測C.環(huán)境預測D.銷售預測10、下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（C）A.計劃是預測與構想，即預先進行的行動安排B.計

5、劃的實質(zhì)是對要達到的目標及途徑進行預先規(guī)定C.計劃職能是參謀部門的特有使命D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能11、組織在未來特定時限內(nèi)完成任務程度的標志是（A）1、組織變革的阻力是直接的、公開的。（F）2、組織變革的阻力是消極的，應予以杜絕。（F）3、事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權力比較分散。（F）4、直線制企業(yè)組織結構是一種古老的形式，對任何企業(yè)來說，它都劣于矩陣制組織結構。（）5、因事設職是組織設計的基本原則，它與因人設職

6、是不相容的。（F）6、綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。（F）7、組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（T）8、環(huán)境變化劇烈時，組織結構彈性應該大一些。（T）9、組織就是兩個或兩個以上人組合成的人群集合體。（F）10、事事有人做是組織設計中應遵循的一條原則。（T）11、非正式組織的存在對正式組織的發(fā)展不利。（F）12、參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。（F）13、事業(yè)部制實際上是一種集權制組織結構

7、。（F）14、分工是社會化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細，效率就越高。（F）15、考察一個組織的分權程度，關鍵看決策或命令權下放或保留程度。（T）16、規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。（F）17、參謀人員只能具有命令權限而不能具有職能權限。（F）18.“三個和尚沒水吃”的典故，反應了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（T）19.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動中具有分權化傾向的管理者的表述。（F）20.信息手段

8、越先進，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。（T）21.上級為下級制定的計劃越完備，則集權化傾向越明顯。（T）22.下屬要執(zhí)行的計劃本身制定的越不完備，主管對下屬的有效管理幅度就越小。（T）23.如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領導的直屬部下數(shù)量就要減少。（T）24.環(huán)境不確定程度較高，則實行較大程度的分權。（T）25.組織規(guī)模越大，越一分權。（T）26.重要程度較低的決策可實行較大的分權。（T）二、選擇題1、以下關于組織的說

9、法中不準確的是（D）A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成Ｂ組織必須有一定的行為準則Ｃ組織必須有既定的目標Ｄ任意一個群體都可稱為一個組織2、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任和權力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（B）原則？A.責權對等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權管理原則D.專業(yè)管理原則3、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要