浙大遠程企業(yè)戰(zhàn)略管理離線作業(yè)答案

1、浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)》課程作業(yè)參考答案課程作業(yè)參考答案第一章第一章1、通過戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?zhàn)略價值的理解。、通過戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?zhàn)略價值的理解。在我國，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭；“略”指籌劃、謀略、計劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有《武備志》，其第二部分為《二十一史略考》，即指對歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末，北

2、洋軍督練處于1906年編出我國第一部《軍語》，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國之方略也”。在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“stratgos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國人頡爾特1772年寫的《戰(zhàn)術(shù)通論》，提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念，“大戰(zhàn)術(shù)”即相當于今天所說的戰(zhàn)略。19世紀，瑞士人約卡尼，著有《戰(zhàn)爭與藝術(shù)》一書，他認為：

3、“戰(zhàn)略是在地圖上進行戰(zhàn)爭的藝術(shù)，它所研究的對象是整個戰(zhàn)場，而在地面上實際調(diào)動軍隊和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)?！备爬ㄆ饋恚瑧?zhàn)略一詞是一個軍事方面的概念。在中國起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的動用；在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動。在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會政治、經(jīng)濟領(lǐng)域中來，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來源于科學(xué)管理先驅(qū)泰羅和工業(yè)管理先

4、驅(qū)法約爾的管理理論其強調(diào)了管理中“計劃”的重要性，強調(diào)規(guī)劃、計劃對于管理的重要意義。戰(zhàn)略價值：（1）戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎(chǔ)上，做出統(tǒng)領(lǐng)人們行為的主導(dǎo)方向決定——指向性（2）戰(zhàn)略是關(guān)系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括——全局性。（3）戰(zhàn)略是對事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策——前瞻性。2、簡述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別？、簡述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別？職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下方面：(1)職能戰(zhàn)略用于

5、確定、協(xié)調(diào)企業(yè)的短期活動，期限較短，一般一年左右。第二章第二章1、企業(yè)使命與愿景的區(qū)別？、企業(yè)使命與愿景的區(qū)別？企業(yè)使命是其目標的最一般的說明，是對其存在理由的一種表達。也就是要說明：whoareweatpresent企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)使命，在匯集企業(yè)每個員工個人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心愿的美好遠景，它能激發(fā)出強大的力量，使每個員工都渴望能夠歸屬于一項重要的任務(wù)和事業(yè)，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)遠景實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)

6、展方向，描述了企業(yè)在實現(xiàn)自己的使命時喜歡怎么做，遠景是個人或群體所渴望的未來的“狀態(tài)”。也就是要說明：wherearewegoingtointhefuture2、簡述戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容？、簡述戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容？第一利潤目標。利企業(yè)作為一個經(jīng)濟性實體，必須獲得經(jīng)濟效益才能夠生存和發(fā)展。常用的利潤目標用利潤額、銷售利潤率、資本利潤率、投資收益率、每股平均收益率等表示；第二，市場目標。市場是企業(yè)競爭的戰(zhàn)場，市場目標是企業(yè)競爭的重要目標。常用

7、的指標有：市場占有率、市場覆蓋率、銷售額、銷售量、新市場的開放和傳統(tǒng)市場的滲透等；第三，產(chǎn)品目標。產(chǎn)品目標是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的水平、檔次、質(zhì)量等反映了企業(yè)的實力。產(chǎn)品目標通常用產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、優(yōu)質(zhì)品率、產(chǎn)品線或銷售額盈利能力、新產(chǎn)品開發(fā)周期等來表示；第四，競爭和發(fā)展目標。競爭目標表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量名次、企業(yè)在消費者心目中的形象等。發(fā)展目標表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模的擴大、資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)設(shè)

8、備的更新、勞動生產(chǎn)率的提高、新產(chǎn)品和新事業(yè)的發(fā)展等；第五，資金目標。資金目標可用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期、資本利潤率、投資收益率、每股平均收益率等來表示；第六，生產(chǎn)目標。生產(chǎn)目標可用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。如5年內(nèi)生產(chǎn)能力提高20%。生產(chǎn)率目標可用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本表示；第七，研究和開發(fā)目標。研究和開發(fā)目標可用花費的貨幣量或完成項目、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)周期等表示；第八，.組織目標。用將實