大慶油田有限責(zé)任公司直屬機關(guān)全員績效考核研究.pdf

1、1999年12月,大慶油田進行了改變中國石油戰(zhàn)略布局的資產(chǎn)重組和體制改革,從之后代表存續(xù)部分的大慶石油管理局中分離出來代表石油業(yè)務(wù)的大慶油田有限責(zé)任公司,該公司于2000年1月1日正式注冊成立。2008年,順應(yīng)石油企業(yè)改革發(fā)展的形勢,按照中國石油天然氣股份有限公司的總體部署,大慶油田有限責(zé)任公司與大慶石油管理局重組整合,為大慶油田有限責(zé)任公司(大慶石油管理局),兩個機關(guān)于2008年9月實質(zhì)性整合為一個機關(guān),機關(guān)員工總數(shù)對比整合前各自機關(guān)

2、翻了一倍,人員增多,科室增多,并存在著人員崗位重疊,科室業(yè)務(wù)重疊等諸多急需解決的問題。何如公開公平公正地進行2000多人的績效考核問題,成為當(dāng)時人力資源管理工作的一個難點和重點。
　　本文經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究,總結(jié)幾年來大慶油田有限責(zé)任公司直屬機關(guān)績效考核工作的經(jīng)驗,通過對比分析績效考核的基本原理和基本工作方式方法,從油田公司直屬機關(guān)員工績效考核現(xiàn)狀分析入手,提出機關(guān)整合后在績效考核上實際存在問題及產(chǎn)生根源,運用綜合關(guān)鍵業(yè)績指標法、

3、360度考核法等方法,確定了大慶油田有限責(zé)任公司直屬機關(guān)員工全員績效考核的設(shè)計思路,體系標準、工作重點、工作方式、保障措施。通過研究與實踐二者的緊密結(jié)合,將現(xiàn)有關(guān)于績效考核工作的理論、人力資源管理知識、員工組織行為與崗位激勵有機結(jié)合,準確慎重地解決大慶油田有限責(zé)任公司直屬機關(guān)在人力資源開發(fā)應(yīng)用中遇到的新問題,對大慶油田有限責(zé)任公司直屬機關(guān)建立有效的全員績效考核評價體系和員工激勵約束機制、助益大慶油田有限責(zé)任公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、開創(chuàng)油田繁榮