HN有限責任公司績效考核體系的改進研究.pdf

1、大量的國內(nèi)外理論和實踐研究結(jié)果表明，對企業(yè)和員工正確的、科學的績效考核對于企業(yè)的成功起著決定性的作用。這是因為績效考核不僅對企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標起到非常重要的作用，同時績效考核的施行對員工的個人發(fā)展和在組織中的競爭力的增強也具有非同一般的現(xiàn)實意義?？冃Э己俗鳛橐粋€系統(tǒng)體系，其包括一系列管理流程環(huán)節(jié)，如：績效的計劃、實施、考核、反饋、結(jié)果等。在整個系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，涉及到對考核體系目的的選擇以及分析績效考核的層次和流程等。
　　本文

2、選取HN公司作為研究對象，首先介紹了HN公司的基礎狀況及績效考核體系現(xiàn)狀后，為了得出HN公司績效考核體系存在的問題采用了問卷調(diào)查法分析。針對分析得出的HN公司現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標，設計了HN公司的績效考核體系，主要采取了平衡計分卡方法，綜合了目標管理法、KPI法和360度考核法等設計方法；采用層次分析法來確定各個考核指標的權(quán)重，設計了HN公司的績效考核評價表格。接著，在設計好了HN公司的績效考核體系后，繼續(xù)論證