LEFA品牌意大利市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了高速發(fā)展,人們的生活水平日益提高,中國(guó)的私有經(jīng)濟(jì)也獲得了快速的發(fā)展,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。
　　然而在光鮮的背后,中國(guó)的企業(yè)存在著諸多的不足:人才缺乏,資金匱乏,管理不善,規(guī)模弱小,這些因素都制約著中國(guó)私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。金融危機(jī)以來(lái),中國(guó)的企業(yè)更是陷入困境：勞動(dòng)力成本上升,融資渠道狹窄,人民幣升值,原材料上漲,通貨膨脹,這些因素導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)瓶頸，許多民營(yíng)企業(yè)陷入倒閉和勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)的局面。私有

2、企業(yè)迫切面臨著改變以往賺取廉價(jià)勞動(dòng)力的微薄利潤(rùn)的境地。如果能夠成功轉(zhuǎn)型,中國(guó)的私有企業(yè)又將迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的春天,它將煥發(fā)出更為強(qiáng)大的生命力,推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文通過(guò)研究市場(chǎng)營(yíng)銷理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等相關(guān)理論來(lái)研究上海奚祺國(guó)際貿(mào)易有限公司走出國(guó)門,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的可行性。通過(guò)SWOT、STP、PESTE、4P等工具來(lái)分析和研究上海奚祺國(guó)際貿(mào)易有限公司如何進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),如何通過(guò)分析自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的定

3、位,切入市場(chǎng)的空白和薄弱地帶建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而成功地建立起自己的銷售渠道和品牌。
　　本文根據(jù)上海奚祺國(guó)際貿(mào)易有限公司的背景,通過(guò)對(duì)意大利市場(chǎng)的行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,結(jié)合上海奚祺國(guó)際貿(mào)易有限公司的實(shí)際情況,分析和確立了LEFA品牌在意大利箱包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),探討了LEFA品牌在意大利市場(chǎng)成功的可行性。
　　本文希望通過(guò)自己的研究能夠?yàn)橹袊?guó)弱小的私有企業(yè)找到一條突破困境之路,為他們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)建立自己的國(guó)際品牌做出微