A服裝公司新品牌創(chuàng)立時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、自2008年以來，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正面臨諸多困難和問題，國(guó)際市場(chǎng)需求疲弱，人民幣持續(xù)升值，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲。國(guó)內(nèi)以出口、代加工、批發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)模式的服裝企業(yè)利潤(rùn)增速持續(xù)回落，企業(yè)面臨生存壓力。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型服裝企業(yè)亟待在經(jīng)營(yíng)模式方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決企業(yè)生存、發(fā)展問題。
　　在我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型服裝企業(yè)的發(fā)展仍然存在經(jīng)營(yíng)模式單一，品牌運(yùn)作不成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷策略落后等問題。許多中小型

2、服裝企業(yè)希望通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化品牌運(yùn)作、完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略，擺脫生存危機(jī)。因此，品牌運(yùn)作，市場(chǎng)營(yíng)銷策略成為中小型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型中的突出問題。
　　本文是對(duì)A服裝公司由批發(fā)型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新品牌創(chuàng)立時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究。本文將組織相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷理論，分析A服裝公司營(yíng)銷環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析模型，清晰指出A服裝公司新品牌運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及存在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅，進(jìn)而提出A服裝公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，著重從