服裝公司工作流程解釋

1、業(yè)務(wù)員（跟單）工作職責(zé)(1)業(yè)務(wù)接單工作是公司組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹(shù)立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。(2)業(yè)務(wù)員要及時(shí)收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時(shí)通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對(duì)收到的打樣技術(shù)資料進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)員通過(guò)打樣通知單來(lái)通知技術(shù)中心打樣，通知單上要

2、明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫(xiě)實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時(shí)把各自的信息傳遞給對(duì)方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見(jiàn)（客戶批文）后，及時(shí)反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見(jiàn)決定下一步的工作。(3)業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，業(yè)務(wù)員通過(guò)面輔料打樣通知單去通知供銷(xiāo)科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打

3、樣單登記表中填寫(xiě)實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見(jiàn)（客戶批文）后，及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科。(4)業(yè)務(wù)員收到需報(bào)價(jià)的訂單后，立即準(zhǔn)備報(bào)價(jià)資料，爭(zhēng)取科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、快速地報(bào)價(jià)。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求可進(jìn)行快速報(bào)價(jià)和精確報(bào)價(jià)，快速報(bào)價(jià)的依據(jù)是經(jīng)驗(yàn)值，主要有總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理完成，報(bào)價(jià)結(jié)果要記錄。精確報(bào)價(jià)可由業(yè)務(wù)員完成，面輔料的單耗由技術(shù)中心提供，面輔料的價(jià)格由供銷(xiāo)科提供，工繳、運(yùn)費(fèi)

4、、配額費(fèi)由經(jīng)驗(yàn)值得到，通過(guò)系數(shù)調(diào)節(jié)款式數(shù)量、客戶因素等的最終報(bào)價(jià)，并編制成報(bào)價(jià)單，交總經(jīng)理審批后報(bào)給客戶，對(duì)報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)業(yè)務(wù)員收到大貨訂單后，做好客戶訂單登記工作，根據(jù)貨期做訂單粗計(jì)劃安排，并通知有關(guān)部門(mén)。業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)確認(rèn)客戶訂單的詳細(xì)信息，包括款式、尺寸、面輔料的供應(yīng)情況、包裝方法、交貨時(shí)間等信息的確認(rèn)?？凸┟孑o料則要做客供計(jì)劃，要提醒客戶按計(jì)劃供貨。自購(gòu)面輔料則根據(jù)技術(shù)中心提供的用料單耗數(shù)據(jù)，做需貨單，并提交給供銷(xiāo)科安排

5、采購(gòu)。業(yè)務(wù)員還要做好面輔料的樣品確認(rèn)工作。(6)業(yè)務(wù)員還要做好跟單工作，督促技術(shù)科、供銷(xiāo)科、生產(chǎn)科、生產(chǎn)車(chē)間按計(jì)劃完成任務(wù)。確保按期交貨。(7)業(yè)務(wù)員在發(fā)運(yùn)前要盡早做好單證工作，確保報(bào)關(guān)工作的順利完成。(8)業(yè)務(wù)員還要做好應(yīng)收款的回款工作，及時(shí)收回客戶的欠款。(9)業(yè)務(wù)員要做好客戶服務(wù)工作，對(duì)打樣下單情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，便于公司采取對(duì)策。服裝企業(yè)質(zhì)?？疲≦C部）的工作職責(zé)！(1)面料倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)員要對(duì)采購(gòu)、印染、客供入庫(kù)的面料全檢，填寫(xiě)驗(yàn)布報(bào)

6、告，把好面料質(zhì)量關(guān)。(2)輔料倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)員要對(duì)采購(gòu)、客供入庫(kù)的輔料進(jìn)行全檢或抽檢，填寫(xiě)輔料檢驗(yàn)報(bào)告，把好輔料質(zhì)量關(guān)。(3)各車(chē)間的檢驗(yàn)員要對(duì)半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，首件樣確認(rèn)、裁剪后的驗(yàn)片、平縫的抽檢、組檢，以及鎖釘檢驗(yàn)、整燙檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)。發(fā)貨前要驗(yàn)貨，填寫(xiě)驗(yàn)貨報(bào)告。(4)各車(chē)間的檢驗(yàn)員還要對(duì)外發(fā)生產(chǎn)或外發(fā)加工的半成品檢驗(yàn)。(5)質(zhì)?？埔獙?duì)每一個(gè)訂單做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的合格率。(6)質(zhì)保科要慣徹ISO9002的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各

7、部門(mén)實(shí)施質(zhì)量保證體系文件。服裝企業(yè)技術(shù)科工作職責(zé)！(1)技術(shù)資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序等與大貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進(jìn)行管理。樣衣及技術(shù)在在訂單交期內(nèi)保質(zhì)、保量、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。(2)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃要明確各車(chē)間的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，如因客觀原因造成計(jì)劃不能如期完成時(shí)，要及時(shí)調(diào)度，及

8、時(shí)調(diào)整各訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。(3)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)科的計(jì)劃員和車(chē)間主任共同完成，生產(chǎn)計(jì)劃員要每天關(guān)注各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和交接情況，生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。保證所有生產(chǎn)任務(wù)有序、按期完成。(4)生產(chǎn)計(jì)劃員要根據(jù)供銷(xiāo)科的采購(gòu)計(jì)劃和面輔料的實(shí)際到情況以及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃。防止停工待料的情況發(fā)生。(5)生產(chǎn)科還要做好成品入庫(kù)、成品出庫(kù)和發(fā)運(yùn)工作。(6)生產(chǎn)科要全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)件考核的貫徹和落實(shí)工作。服裝企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間工作

9、職責(zé)！(1)裁剪車(chē)間的工作職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計(jì)劃，到面料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取面料，到輔料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。(2)裁剪車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給技術(shù)科的電腦排料員排料，由技術(shù)科長(zhǎng)審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。(3)攤料工按照排料長(zhǎng)度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長(zhǎng)度和層數(shù)要正確，布邊要對(duì)齊，布面平整，盡量做到無(wú)張力拉布。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對(duì)格對(duì)條的要

10、求。鋪料厚度不能超過(guò)裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。(4)裁剪工負(fù)責(zé)將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時(shí)要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號(hào)要。(5)捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號(hào)。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯(cuò)，在裁剪完畢后分類(lèi)捆扎打包。(6)裁剪車(chē)間還要登記每天與各平縫車(chē)間的交接記錄和換片記錄。(7)平縫車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水

11、線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)組長(zhǎng)和車(chē)間主任的績(jī)效考核中。(8)生產(chǎn)車(chē)間要編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。(9)各生產(chǎn)車(chē)間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。服裝企業(yè)供銷(xiāo)科（采購(gòu)部）工作職責(zé)(1)供銷(xiāo)科要做好供應(yīng)商和加工商的建檔和考核工作。供應(yīng)商和加工商的檔案資料要填寫(xiě)齊全。業(yè)務(wù)人員要定期對(duì)供應(yīng)商和加工商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的考核。(2)供銷(xiāo)科的面料

12、采購(gòu)員根據(jù)技術(shù)科提供的大貨計(jì)劃用料單計(jì)算采購(gòu)數(shù)量，面料采購(gòu)數(shù)量要加上印染損耗、面料次品損耗、服裝次品損耗的數(shù)量。每一種損耗的百分比分開(kāi)列出。計(jì)劃投料單根據(jù)相同面料的款式匯總得到。每張計(jì)劃投料單形成一條采購(gòu)清單明細(xì)，采購(gòu)清單經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行采購(gòu)。由采購(gòu)清單按供應(yīng)商的不同編制進(jìn)貨通知單，進(jìn)貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、面料倉(cāng)庫(kù)和留底一份。(3)印染加工業(yè)務(wù)人員收到業(yè)務(wù)部的面料打樣通知單后，要聯(lián)系印染加工商安排面料打樣，要求印染加工商安