奧美廣告公司工作流程

1、奧美廣告公司工作流程流程制作過程簡介（目錄）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色3、流程的工作內容4、流程的工作目標5、流程的意義6、流程扮演的角色一、流程好比機場的塔臺管制，負責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限。二、流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內順利進行。三、流程的工作內容：①開工作卡并分發(fā)給相關人員②建立工作卡檔案③跟催每項工作進度④成本控制⑤了解

2、并掌握工作報價⑥創(chuàng)意作品復印存檔⑦工作進度報告（日報周報）四、流程的工作目標：①由工作卡開始起，跟進每項工作進度，使各有關部門協(xié)力合作，保證每項工作在規(guī)定時間內順利完成。②在成本控制上掌握外發(fā)的費用及時間，確保在整個過程中達到最佳成本效益。五、流程的意義：①流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產生的成本。②最重要的是每個部門必須在這個過程中通力合作，否則必定失敗！六、工作流程：1、客戶部開

3、出工作卡。2、客戶部向創(chuàng)意部BRIEF，創(chuàng)意部相關人員簽字確認。3、客戶部將確認的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號并分發(fā)給相關人員。此時工作卡才算生效。4、工作進行中，流程要隨時注意工作進度，提醒執(zhí)行人嚴格遵守時間表。如有變動或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。5、工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及CD或GH的簽字。6、創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。7、流程將作品復印存檔交給客戶部。

4、財務好運作費用控制準確工作簡報的基本程序簡報：（客戶部，流程部）從客戶處接受簡報當客戶向我們簡報新的工作項目時，客戶部必須清楚合理的工作時間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。客戶部須教育和培養(yǎng)客戶有合理的時間概念?？蛻舨吭谀玫娇蛻舻暮唸蠛?，會同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關時間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會參加。簡報：（客戶部）填寫工作簡報；經AD以上，CDGH等相關主管簽字；交給流程部。簡報必須明了，不要把簡報變成

5、大雜燴（即把TVC，RadioNPPOP包裝等放在一起）必須注明細節(jié)客戶部人員須保證相關資料齊全，詳細記錄創(chuàng)意，制作時間預算等情況，并在簡報上注明手繪還是電腦LO。簡報：（流程部）簽發(fā)工作卡號，把工作簡報分發(fā)給相關人員，開工作袋，告知時間安排。檢查所有細節(jié)和時間，清楚簡報之要求后才簽發(fā)工作卡號；流程部收到完整的并經簽字確認的簡報后，須在24小時內簽發(fā)工作卡號；超過5:30PM，流程部不接受新的工作簡報，如有特別案例或特殊情況，必須提前預

6、報；客戶部簡報決定后，流程部和CDGH討論確定時間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡報決定并由CDGH簽字交給流程部開始。Layout草圖：(創(chuàng)意部)對簡報的要求及完成日包括預算進行簽字確認。必須按簡報中于限定日期內完成工作。如有疑問應及時向流程部提問。Layout:（創(chuàng)意部，流程部）按簡報發(fā)展創(chuàng)意LO，并將LO送交流程部。流程部安排LO形成前的內部討論會，由客戶部，創(chuàng)意部制作人員確認后形成正式的LO。創(chuàng)意過程中，制作部將要參與討論，提