金訶藏藥股份有限公司人力資源管理診斷報告.pdf

1、金訶藏藥股份有限公司是國家科技創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)、全國“重合同、守信用”企業(yè)、國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄企業(yè)、“金訶藏藥”為中國馳名商標。金訶藏藥股份有限公司作為國內(nèi)名列前茅的藏藥公司，對全國藏藥行業(yè)的發(fā)展具有很大的影響力。通過實地調(diào)研我們了解到金訶藏藥股份有限公司的人力資源管理仍然是傳統(tǒng)的人事管理模式，即埋頭于常規(guī)性和事務(wù)性的工作，沒有上升到人力資源管理階段，金訶藏藥股份有限公司正面臨著發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，而其自身的人

2、力資源管理模式己成為阻礙公司發(fā)展的“瓶頸”。公司高層領(lǐng)導也認識到，今后企業(yè)的發(fā)展要依靠科技和品牌，走加強管理的發(fā)展之路。這一切不僅需要高素質(zhì)的人才作保障，更需要有一套能夠引來人才、用好人才、培育人才和留住人才的科學的人力資源管理體系。目前，金訶藏藥股份有限公司在快速的發(fā)展壯大，公司中的每個部門也在相應的發(fā)生變化，為了適應市場的發(fā)展需求，公司制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，就需要有配套的組織架構(gòu)和與之相匹配的員工隊伍，即公司戰(zhàn)略

3、所要求的人力資源作為保障。如何打造出一支符合公司戰(zhàn)略要求的員工隊伍，構(gòu)建出具有戰(zhàn)略性的人力資源管理模式是金訶藏藥股份有限公司迫切需要解決的問題。
　　本文應用人力資源管理的相關(guān)理論，通過資料分析、訪談、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，客觀地反映了金訶藏藥股份有限公司的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀，針對公司存在的人力資源管理部門定位不明確、人力資源管理基礎(chǔ)薄弱、公司核心崗位沒有人力資源規(guī)劃以及績效考核、激勵等方面存在的問題，提出了適合金訶