MG環(huán)境下久萊腕表公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、Management Game（簡稱MG）是美國著名的卡內基梅隆大學在二十世紀七、八十年代開設的一門全球參與的管理教育課程。該課程借助計算機及其網(wǎng)絡技術創(chuàng)建出一個模擬現(xiàn)實經(jīng)營的競爭環(huán)境，允許各公司的經(jīng)營者在這個虛擬的環(huán)境中運營自己的公司。該環(huán)境中有五個公司，這些公司均負責生產(chǎn)及銷售兩種腕表產(chǎn)品，同時在日本、墨西哥、中國、英國、德國和美國這六個市場進行競爭。
　　久萊腕表集團是本文作者和另外四位東北大學工商管理學院10級MBA同學在

2、MG環(huán)境下組建的公司。本人作為公司首席執(zhí)行官，負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實施以及戰(zhàn)略調整。其他四人分別擔任首席財務官、首席運營官以及兩個產(chǎn)品的營銷總監(jiān)。模擬經(jīng)營共三年，每一經(jīng)營年度結束，公司五人管理團隊將向由學院老師及校外顧問組成的公司董事會作經(jīng)營報告。董事會依據(jù)經(jīng)營結果的好壞，對管理團隊進行綜合評估。管理團隊也將根據(jù)實際運營情況以及董事會意見調整公司戰(zhàn)略。
　　論文首先對久萊的內外經(jīng)營環(huán)境進行了分析，根據(jù)分析結論以及公司愿景和

3、使命，制定2012-2014年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及以年為單位的戰(zhàn)略目標。其中，內部經(jīng)營環(huán)境分析主要包括久萊公司的價值鏈分析，各項經(jīng)營指標分析;外部經(jīng)營環(huán)境分析主要包括腕表行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，競爭對手分析。將分析的各項結論加以總結，得到SWOT分析矩陣。
　　論文其次描述了在實際運營中的戰(zhàn)略實施、評估以及調整的情況，并結合相關理論對戰(zhàn)略規(guī)劃和實施進行了總結和分析。論文總結了每一年戰(zhàn)略實施的具體情況，并將當年的能夠反映公司經(jīng)營情況的各項