2016年一級建造師建設工程項目管理重點筆記資料

1、1建設工程項目管理組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設工程項目管理的目標和任務P142建設工程項目進度控制措施P253合同談判與簽約P16建設工程項目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設工程合同的內(nèi)容P27組織分工工作任務分工P148建設工程項目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工管理職能分工P新增：項目質(zhì)量風險分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P3

2、4工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應用P268施工勞務分包合同的內(nèi)容P18項目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運行P271項目總承包合同的內(nèi)容P38建設工程項目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設工程項目委托模式P159建設工程項目施工質(zhì)量控制P274合同計價方式P41設計任務委托模式P162施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法P275總價合同的運用P41建設工程項目總承包委托模式

3、P168施工準備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運用P43施工任務委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設工程施工合同風險管理、工程保修、工程擔保P47物資采購模式P177建設工程項目質(zhì)量驗收P增加，工程保險的內(nèi)容P48項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔保內(nèi)容P52施工組織設計內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報告及處理P283建設工程施工合同實施P56建設工程項目目標動態(tài)控制P187數(shù)理

4、統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應用P286施工合同交底的任務P59施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務、責任P192建筑工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實施的控制P68建設工程項目風險和風險管理工作流程P196建設工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護P290施工分包管理辦法P76建設工程項目成本管理任務和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計劃P增加，安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運用P298建設工程索賠

5、P90施工成本控制P219施工安全技術措施和安全技術交底P306索賠費用的計算P103項目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計算P109建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)P228生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理P313國際建設工程施工承包合同P112建設工程項目總進度目標的論證P238施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護P313施工承包合同爭議的解決方式P114建設工程項目進度計劃編制和調(diào)整方法P增加，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P3

6、20建設工程項目信息管理P126雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算P246建設工程施工招標與投標P322信息分類、編碼、處理P130單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算P250施工投標內(nèi)容P325信息化及信息系統(tǒng)功能P1建設工程項目管理的目標和任務3?項目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項目管理：業(yè)主方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；物資供貨方項目管理；建設項目總承包方。?建設工程項目總承包方=建設項目工程總承包方≠施工總承包方≠施工總承包管理

7、方（前兩者包施工、包設計）?業(yè)主方、設計方、供貨方、建設項目總承包方（建設工程總承包方）的項目管理工作涉及：實施階段全過程；（業(yè)主方雖然還涉及決策階段、使用階段，但這里說的是項目管理；工程管理就是全壽命周期）?施工方的項目管理工作涉及：設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期（沒有設計前準備階段）?業(yè)主方建設項目管理涉及：實施階段（建設工程管理＞工程項目管理）?業(yè)主方建設工程管理涉及：全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）?業(yè)主方

8、：服務于業(yè)主的利益；（沒有項目的整體利益）目標：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標；（不是成本目標，費用目標，因為涉及將來的收益）項目管理任務：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）?設計方：服務于項目的整體利益和設計方本身利益；目標：項目總投資目標、設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標（設計直接決定項目投資額大小，與投資目標關系密切）項目管理任務：設計成本控制、設計進度

9、控制、設計質(zhì)量控制、設計安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）；工程造價控制（既是投資控制）?供貨方：服務于項目的整體利益和供貨方本身利益；目標：供貨的成本目標、供貨的進度目標、供貨的質(zhì)量目標（項目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人）項目管理任務：供貨成本控制、供貨進度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)?建設項目工程總承包：服務于項目的整體利益和

10、建設項目工程總承包方本身利益；目標：項目總投資目標、工程總承包安全管理目標、工程總承包的成本目標、工程總承包的進度目標、工程總承包的質(zhì)量目標（總承包管理單位包含設計、施工）管理任務：工程總承包成本控制、工程總承包進度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項目總投資控制?施工方：服務于項目的整體利益和施工方本身利益；目標：施工安全管理目標；施工的成本目標、施工的進度目標

11、、施工的質(zhì)量目標管理任務：施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào)?集成項目全壽命管理由哪幾方管理：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理?項目管理應用信息技術包括：項目管理信息系統(tǒng)、項目信息門戶；業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺上進行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺、信息交流平臺）?施工方項目管理不能理解成：施工單位對項目的管理；施工方可以委托項