朗訊公司研發(fā)本地化經營戰(zhàn)略分析.pdf

1、論文首先對跨國公司研究開發(fā)活動的特點和現狀進行了分析,指出跨國公司在知識經濟時代普遍面臨著人才缺乏的問題.然后,重點就高新技術跨國企業(yè)朗訊在中國的經營戰(zhàn)略和運作特點進行了分析,論文介紹了朗訊在中國的組織結構和業(yè)務開展的情況,指出朗訊原先所采取的也是僅僅將中國作為其產呂的生產基地和銷售市場的經營戰(zhàn)略.然后,分析了朗訊在世界市場上面臨著人才缺乏,而中國又擁有優(yōu)秀的人才資源等企業(yè)經營的內外條件下,作出在上海建立產品開發(fā)研究中心這一經營戰(zhàn)略決策

2、的產生過程.并在此基礎之上,進一步從知識管理體系,項目管理體系,人員招聘,人員激勵,知識保護和多公司工發(fā)協作等方面對朗訊上海研究開發(fā)中心的運作特點進行了詳細分析.論文的最后,指出朗訊的這一研發(fā)本地化經營戰(zhàn)略必將對其它跨國公司的行動產生影響,我國政府有必要對此給予重視;朗訊上海研發(fā)中心的建立和初步成功,不僅增強了朗訊自身的競爭優(yōu)勢,同時對促進在中國的各個協作企業(yè)的技術水平和中國市場上相關產呂的技術含量的提高都有積極意義;另外對中國大型企業(yè)