蔡司公司本地化戰(zhàn)略的問題與對策.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，跨國企業(yè)也隨之發(fā)展壯大。特別是進入21世紀以來，隨著科學技術迅猛發(fā)展，全球的跨國公司所面對的市場發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)為了保持其獨特的競爭優(yōu)勢，紛紛推出了自己的本地化競爭戰(zhàn)略。隨著中國近幾年來的經(jīng)濟發(fā)展，特別是2008年金融危機后歐洲經(jīng)濟的停滯不前而中國經(jīng)濟又穩(wěn)步發(fā)展，使得蔡司公司對于中國地區(qū)的關注越來越多。在此背景下蔡司根據(jù)中國的實際提出了“贏在中國”的戰(zhàn)略，如何實施好本地化戰(zhàn)略是擺在蔡司公司管理層的首要問題

2、。
　　本文將本土化戰(zhàn)略與跨國公司產生發(fā)展的理論結合起來，研究影響蔡司公司進行本土化戰(zhàn)略決策的環(huán)境，闡述蔡司公司運營戰(zhàn)略選擇與全球化這一現(xiàn)象之間的關系，從多個層面分析蔡司公司本土化的成功和不足之處，并結合我國企業(yè)國際化經(jīng)營的實際情況以及存在的問題，提出相關建議。本文共分為六章。首先闡述了企業(yè)本地化理論的相關內容，分析了跨國公司和全球化及本地化的內容，概括描述了戰(zhàn)略的類型和相關理論和研究現(xiàn)狀。然后重點詳細描述跨國公司本地化戰(zhàn)略的形成