施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度材料管理與進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為了更好的利用資源、節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)，特制定如下規(guī)定。一、材料采購(gòu)一、材料采購(gòu)1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、工程量清單編制材料采購(gòu)總計(jì)劃，預(yù)算員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程量的計(jì)算與確認(rèn)，提前一周編制完成下月材料計(jì)劃，每月25日前填寫(xiě)下月材料采購(gòu)申請(qǐng)單至材料員處；2、材料計(jì)劃申請(qǐng)人申請(qǐng)采購(gòu)材料必須至少提前一個(gè)星期提出采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)

2、要求，如因申請(qǐng)人自身沒(méi)有提前申購(gòu)材料而引起的一切后果自負(fù)，并按相應(yīng)懲罰制度實(shí)行；3、材料計(jì)劃申請(qǐng)人填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單后必須逐級(jí)申請(qǐng)，不可出現(xiàn)越級(jí)申請(qǐng)，申請(qǐng)人對(duì)自己申購(gòu)材料使用量負(fù)連帶責(zé)任，如出現(xiàn)窩料現(xiàn)像，按相應(yīng)懲罰制度實(shí)行。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提前統(tǒng)計(jì)新型材料、甲方指定品牌的材料以及當(dāng)?shù)匦畔⒅笇?dǎo)價(jià)沒(méi)有價(jià)格的材料報(bào)送材料員，以便材料員提前進(jìn)入市場(chǎng)詢價(jià)，材料員所詢材料價(jià)格以書(shū)面資料及樣品報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與甲方溝通進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，甲方

3、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)未批準(zhǔn)前不得要求材料員進(jìn)行采購(gòu)。如因項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有提前申請(qǐng)材料詢價(jià)計(jì)劃或材料員未及時(shí)進(jìn)行詢價(jià)和采購(gòu)而引起的一切后果自負(fù)，并按相應(yīng)懲罰制度實(shí)行。如因甲方原因（如有足夠的書(shū)面資料證明與甲方溝通認(rèn)價(jià)事宜的）拖延而未能及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的情況除外；二、材料驗(yàn)收與入庫(kù)二、材料驗(yàn)收與入庫(kù)工地所需材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料交付驗(yàn)收程序1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的

4、材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量；2、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格品牌入庫(kù)時(shí)間經(jīng)手人等詳細(xì)信息，且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨；3、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不

5、同材料物件的物性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，禁止估約；免過(guò)多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。2、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。3、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱(chēng)及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料作到一目了然，以便

6、于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。五、材料使用與限額領(lǐng)料五、材料使用與限額領(lǐng)料1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量。2、無(wú)限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料，外場(chǎng)材料下次將不予進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)全。因此對(duì)施工進(jìn)度造成的影響應(yīng)由班組工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。3、班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的

7、工長(zhǎng)或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按市場(chǎng)價(jià)一次性從施工隊(duì)的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。5、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施辦法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的《分包工程協(xié)議》執(zhí)行。6、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，有條件的項(xiàng)目盡量按工作量承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則

8、，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及公司材料采購(gòu)部同意私自將木方、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價(jià)的150%予以罰款。六、材料保管與盤(pán)點(diǎn)六、材料保管與盤(pán)點(diǎn)1、材料進(jìn)場(chǎng)后倉(cāng)庫(kù)保管員、材料員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)及安全員的現(xiàn)場(chǎng)堆放要求進(jìn)行材料堆放。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體