岱美公司提高項目管理效率的策略研究.pdf

1、隨著信息技術的迅猛發(fā)展、市場競爭全球化的加劇，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，只有那些迎合市場快速變化的企業(yè)才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。與此同時不少汽車零部件企業(yè)又存在著產品開發(fā)周期長、研發(fā)投入高、新產品可靠性低、產品規(guī)劃缺乏前瞻性、項目管理水平低下的問題，因此不能根據市場發(fā)展趨勢和客戶需求變化情況及時推出有較強競爭優(yōu)勢的新產品，導致客戶抱怨及市場丟失。目前中國汽車零部件企業(yè)又不能在短時間內提高產品的技術水平來獲得核心競

2、爭力，但是在短期內提高汽車零部件企業(yè)項目管理效率是可實現的。因此中國汽車零部件企業(yè)在廉價勞動力的優(yōu)勢不再凸顯的時候，通過提高項目管理效率的方法來獲得核心競爭力，這不失是一個好的途徑。
　　本文首先介紹選題的來源、背景和研究意義，指出論文的主要研究內容與目的，明確提高項目管理效率的動因。接著介紹了本文應用的基礎理論工具-項目管理知識體系和TS16949質量管理體系及其核心工具APQP等。然后針對研發(fā)工作存在的問題，對岱美公司項目管理

3、流程進行了解和分析，找出這些問題存在的根源，并對岱美公司項目管理流程存在的問題進行歸納總結，針對每一問題選擇解決問題的方法，確立了提高項目管理效率的方法，接下來綜合運用所選擇的方法，如 APQP、FMEA、WBS、甘特圖、責任分配矩陣、QFD等技術方法，對岱美公司現有項目管理流程進行了優(yōu)化，并對優(yōu)化后的流程進行評價。最后得出結論，岱美公司是可以利用APQP和項目管理技術對企業(yè)的項目管理流程進行優(yōu)化，并結合適當的管理工具來提高企業(yè)項目管理