面向提高效率的研發(fā)項目群管理.pdf

1、近幾年項目管理已經滲透到我國各行各業(yè)中，隨著全球經濟的發(fā)展和競爭的加劇，科技成為第一生產力，而科技的發(fā)展主要依賴于研究與發(fā)展(研發(fā))工作，要提高國家的綜合實力，提高科研機構學校的科研水平，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須加強研發(fā)項目的管理。 本文理論聯(lián)系實際，借鑒國內外研發(fā)項目的管理的最新成果和經驗并力圖有所突破創(chuàng)新。本文從研發(fā)項目群管理的角度，結合研發(fā)項目的特點進行研發(fā)項目的規(guī)劃和選擇，過程管理，質量管理，人員管理，資源管理，知識管

2、理，績效評價，高標定位。結合SY研發(fā)機構的實際，提出了基于研發(fā)項目群生命周期的過程管理、資源配置和資金管理，從整個系統(tǒng)出發(fā)進行研發(fā)項目群的管理，平衡好項目群的資源配置，力爭做到研發(fā)項目群的整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)。在研發(fā)項目群管理的組織結構方面，選擇了最有利于研發(fā)項目群管理的基于契約式的研發(fā)項目組織模式，消除了由職權驅動的項目組織所存在的弊端，自由性的空間更大發(fā)揮研發(fā)項目成員的作用，組織結構的開放性和互動性亦提高了項目群的效率，基于系統(tǒng)式

3、思維的契約驅動的項目組織更能適應研發(fā)項目群環(huán)境的頻繁變化適應研發(fā)項目的特點。研發(fā)項目群的標準工作結構分解(WBS)的運用是進行研發(fā)項目群成組成系列管理的基礎，將研發(fā)項目群劃分為可管理的工作單元，以便容易確認這些工作單元的費用、時間和其他方面的信息，是實現(xiàn)多個研發(fā)項目目標所需要做的工作。依據(jù)研發(fā)項目群的通用標準WBS進行管理極大提高了研發(fā)項目的效率，降低了研發(fā)項目成本，避免做無謂的工作，結合研發(fā)項目群風險管理計劃和溝通，提升了組織研發(fā)能力