投標管理辦法

1、1投標管理辦法投標管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為進一步加強公司投標工作管理，使投標管理向更規(guī)范化，通過規(guī)范投標程序，細化分工、明確責任，全面提升投標工作專業(yè)管理水平，提高中標率，結合公司實際制定本管理辦法。第二條第二條范圍范圍適用于汽車營銷中心的銷售業(yè)務投標。第三條第三條實行在營銷公司總經理領導下，營銷管理部監(jiān)督、投標小組長具體負責的責任人管理體系，各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制。第二章管理機構和責任第四條第四條項

2、目投標前，公司成立投標小組，由營銷管理部相關人員任投標小組組長，負責研究制定項目公關方案和投標策略。第五條第五條主要責任人職責1、投標小組組長職責投標小組組長負責投標整個標書的制作及投標小組的整體協(xié)調、監(jiān)督、任務分攤、審核各類投標文件、資質原件借用、標書裝訂包裝、投標保證金的退還等工作；2、技術部（技術支持）職責技術部（技術支持）負責投標技術方案撰寫；第六條第六條配合部門職責1、采購部3不得延誤，保證公司后續(xù)工作有充分的時間2、招標文件

3、購買后，投標項目負責人應第一時間填寫《投標評審表》，或組織技術、采購、生產等部門對招標要求及有關細節(jié)進行評審。3、如通過公司的評審，將按照要求組織應標。如沒有通過，將有關信息通知到相關人員。第十條第十條投標保證金的管理投標保證金的管理1、投標項目負責人按照招標要求申請OA保證金，交公司領導批準后交財務辦理。2、財務按照要求在規(guī)定的時間內將保證金交納到有關單位，并將有關銀行回執(zhí)單交投標項目負責人。3、投標項目負責人負責跟催保證金的回收工作

4、。4、特殊情況的保證金≤5萬元由項目負責人直接借款，開標后30天內必須返回，特殊情況未及時返回的，必須經領導同意批準。第十一條第十一條標書審核及編制的時間截點標書審核及編制的時間截點1、從購買招標文件之日起，投標小組長根據(jù)項目實際情況組織小組成員按照招標文件的時間安排編制投標文件。2、投標文件的編制（包括商務和技術部分）必須在投標日前2天內全部完成，標書組初審后交由項目負責人復審，并在當天送領導審核。送領導終審的的時間一般必須提前２天，