以人為本破解整合魔走

1、第1頁共4頁通信產(chǎn)業(yè)報2009年3月23日第036版特寫找尋諾基亞西門子通信整合成功的金鑰匙以人為本破解整合魔咒本報記者周曉娟在始于2004年的那場通信業(yè)格局調(diào)整中，有些公司破釜沉舟，抽出大規(guī)模調(diào)整之劍力挽狂瀾；有些公司選擇了沉默和按部就班。前者如愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊，后者如摩托羅拉、北電。在這場金融風(fēng)暴中，哪種選擇更具免疫力，似乎已經(jīng)有了答案。在今天當(dāng)危機來臨時，當(dāng)整個行業(yè)處在不確定性的狀態(tài)時，因為諾西最早最先開始整合，

2、所以我們處在一個能夠良好應(yīng)對和渡過危機最好的狀態(tài)。諾基亞西門子通信全球首席市場官卡澤力諾西會以平坦和坦誠的溝通為紐帶，讓所有員工理解企業(yè)的調(diào)整和戰(zhàn)略，并傳達企業(yè)將要發(fā)生什么和對其產(chǎn)生怎樣的影響的信息，將所有員工統(tǒng)一到同一思路上，最后在全體員工參與的基礎(chǔ)上創(chuàng)立全新的諾基亞西門子通信文化。諾基亞西門子通信大中國區(qū)人力資源部總經(jīng)理裴德凱事實證明，面對危機，勇于行動比維持現(xiàn)狀更有效。在始于2004年的那場通信業(yè)格局調(diào)整中，那些做出大規(guī)模調(diào)整的，

3、比無所作為的企業(yè)，在這場金融風(fēng)暴中更具免疫力。前者如愛立信、諾基亞西門子通信、阿爾卡特朗訊，后者如摩托羅拉、北電。就如同將兩輛高速運行中的汽車整合為全新的汽車一樣，企業(yè)合并一直以來就是管理界難點，風(fēng)險系數(shù)很高。而截至2008年底，諾基亞西門子通信已完全實現(xiàn)20億歐元的年成本協(xié)同目標(biāo)。至此諾基亞西門子通信整合可謂完美收官。諾基亞西門子通信全球首席市場官卡澤力曾表示，在今天當(dāng)危機來臨的時候，當(dāng)整個行業(yè)處在不確定性的時候，因為我們最早最先開始

4、整合，所以我們處在一個能夠良好應(yīng)對和渡過危機最好的狀態(tài)。歷時兩年多的龐大整合，諾基亞西門子通信到底是怎樣度過的破解魔咒整合中不僅僅有企業(yè)利益分割的問題，還有市場平滑運作切換的關(guān)鍵點，同時，企業(yè)組織、文化、人員、內(nèi)部系統(tǒng)等方面的工作需要慎重。稍有不慎，將會給企業(yè)帶來動蕩。美國著名機構(gòu)科爾尼公司統(tǒng)計顯示，所有并購案中，只有20%的并購案能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)子通信大中國區(qū)人力資源部總經(jīng)理裴德凱在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者獨家采訪時介紹，隨后以平

5、坦和坦誠的溝通為紐帶，讓所有員工理解企業(yè)的調(diào)整和戰(zhàn)略，并為其傳達企業(yè)將要發(fā)生什么和對其產(chǎn)生怎樣的影響的信息，將所有員工統(tǒng)一到同一思路上，最后在全體員工參與的基礎(chǔ)上創(chuàng)立全新的諾基亞西門子通信文化。兩個組織放在一起，非常容易出現(xiàn)一個工作兩個人做的情況，這個問題一開始就以最高優(yōu)先級擺在諾基亞西門子通信新人力資源部門面前。諾基亞西門子通信以尊嚴和尊重作為基本原則，結(jié)合勞動法律與社會和諧等因素，保留構(gòu)架。對于重疊人員，選擇離開的同樣給予尊重。在合

6、情合理合法的基礎(chǔ)上進行靈活有效的溝通，力爭對每個員工的影響降到最低。通過對一系列措施的精心耕耘，諾基亞西門子通信整合沒有給社會帶來震蕩，在協(xié)商一致的前提下解決勞動合同的問題，并獲得了全球員工的高反饋率。在人、企業(yè)與社會的和諧中變革與發(fā)展，諾基亞西門子通信給其他企業(yè)合并時提供了前車之鑒。諾基亞西門子通信整合時間長，涉及人員和企業(yè)多，卻進行得有聲有色，因此成為大型企業(yè)整合成功的典范。不過，諾基亞西門子通信擁有天然的合并優(yōu)勢，部門人員、企業(yè)和

7、產(chǎn)品線方面，諾基亞和西門子的比例都比較接近，而且兩個企業(yè)原有文化和產(chǎn)品也有很多相似點，這些都為順利合并提供了有利條件。目前，兩艘國際航母已經(jīng)初步完成平滑接軌，在取得了豐厚的市場回報的同時，也體現(xiàn)了企業(yè)自身的價值。人力整合渾然天成如何確定領(lǐng)導(dǎo)層并快速地運轉(zhuǎn)是保證合并成功的重中之重。裴德凱認為，首先，諾基亞西門子通信領(lǐng)導(dǎo)層選拔與確定的基礎(chǔ)非常好，人才來自兩個世界頂級公司，已處于人才最佳的選擇范圍。諾基亞西門子通信并購案的領(lǐng)導(dǎo)層采用了行之有效