新建HQ鋼鐵公司組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目化管理研究.pdf

1、新建HQ鋼鐵公司由SG總公司與安徽省六安市合作建設(shè)，目前處于工程建設(shè)階段，到2013年初將進(jìn)入投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)階段。為確保順利建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須從分析生產(chǎn)工藝流程和業(yè)務(wù)流程入手，以自動(dòng)化、信息化技術(shù)作為管理支撐，適時(shí)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通過(guò)組織設(shè)計(jì)研究可以在支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定企業(yè)職能定位，配置企業(yè)各類資源，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式，合理劃分部門(mén)職權(quán)等方面為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
　　本文以項(xiàng)目管理理論和組織理論為指導(dǎo)，以H

2、Q鋼鐵公司組織設(shè)計(jì)作為管理對(duì)象，研究制定HQ鋼鐵公司組織設(shè)計(jì)的原則。按照組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目化管理的要求，研究制定、HQ鋼鐵公司組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目化管理方案。在組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)、階段和進(jìn)度作了安排，并用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖對(duì)實(shí)施流程進(jìn)行了描述，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利推進(jìn)。研究制定方案實(shí)施的具體步驟。包括研究HQ鋼鐵公司組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理模式、研究HQ鋼鐵公司組織設(shè)計(jì)項(xiàng)

3、目的組織架構(gòu)、研究HQ鋼鐵公司組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作考核。通過(guò)研究得到以下結(jié)論:第一，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中引入先進(jìn)的現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理念，建立一個(gè)適合自身特色的組織結(jié)構(gòu)，可以更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟的理論體系，可以更好地實(shí)施過(guò)程控制，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得良好的效果。第三，企業(yè)人力資源管理中和項(xiàng)目管理互相結(jié)合、互相借鑒，可以發(fā)揮最大的整體優(yōu)勢(shì)。
　　本文結(jié)合HQ鋼鐵公司實(shí)際情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)的