國有企業(yè)經營者的任用和激勵研究.pdf

1、對外經濟貿易大學碩士學位論文國有企業(yè)經營者的任用和激勵研究姓名：白青峰申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：孫維炎2001.4.1中文摘要本文通過分析目前我國國有企業(yè)在經營者任用和激勵方面的現狀和存在的問題，并提出了相應的對策和解決方案，力圖為國有企業(yè)競爭力的增強提供有益的建議和幫助。企業(yè)的興衰成敗與外部經濟環(huán)境息息相關，但與企業(yè)內部的管理層有著更為直接的關系。國有企業(yè)經過多年來的改革，在解決政企不分，企業(yè)包袱過重等方面已經取得了一

2、定的成效，但直到目前為止，仍然有一項十分重要的工作尚未深入開展，即有關經營者的任用和激勵問題。實踐證明，激勵不足已成為目前影響國企經營者有效發(fā)揮作用的主要因素。本文分析了目前國企經營者任用、選拔和激勵的現狀，針對目前國企存在的問題，作者認為宜從產權關系和公司治理結構著手，在以下幾個方面作出努力：一般國有公司要降低國有股比例，以有效處理經濟生活中的風險問題；政府要約束自己的行為，不插手公司事務，通過“出資人代表”行使所有者職能；建立新型的

3、公司治理結構，實行職業(yè)經理人制度。通過分析美、E t 、德等西方國家建立法人治理機制的經驗，結合國內部分地區(qū)和企業(yè)的做法，提出了國企建立企業(yè)法人治理機制的對策。闡述了職業(yè)經理人的起源和發(fā)展，經理人應具備的素質和在中國發(fā)展的條件，并提出了相應的監(jiān)督辦法。對經營者的激勵應采取股票期權或年薪制，并詳細地分析了年薪制和股票期權制的特點和適用性。介紹并分析了職業(yè)經理人制度在深圳的成功發(fā)展經驗。全文最后得出結論，我國國企應適時全面引入職業(yè)經理人制度