策劃部總監(jiān)績(jī)效考核明細(xì)

1、策劃部總監(jiān)策劃部總監(jiān)績(jī)效考核明細(xì)表績(jī)效考核明細(xì)表被考核人：策劃部總監(jiān)年月序號(hào)考核項(xiàng)目考核分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核人分項(xiàng)得分1策劃方案的按時(shí)完成率20該項(xiàng)得分=策劃方案按時(shí)完成數(shù)量策劃方案計(jì)劃（要求）完成數(shù)量20完成率為100%該項(xiàng)為滿(mǎn)分，完成率低于100%按實(shí)際得分計(jì)?？偨?jīng)理審批。營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的完成度20實(shí)際達(dá)成金額每高于預(yù)期達(dá)成金額2個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)加1分，加分無(wú)上限；實(shí)際達(dá)成金額每低于預(yù)期達(dá)成金額2個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)減1分，該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。財(cái)務(wù)

2、部統(tǒng)計(jì)匯總，總經(jīng)理審批。策劃案實(shí)施費(fèi)用控制10策劃案實(shí)施費(fèi)用控制率=實(shí)際實(shí)施所用金額計(jì)劃實(shí)施所用金額100%如該項(xiàng)的控制率控制在110%—80%之間，該項(xiàng)按滿(mǎn)分計(jì)，每超出該范圍2%該項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)得分如出現(xiàn)負(fù)值，按實(shí)際得分計(jì)。財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)匯總，總經(jīng)理審批。2宣傳活動(dòng)策劃方案通過(guò)率5宣傳活動(dòng)策劃方案通過(guò)率=審批通過(guò)的宣傳活動(dòng)策劃方案數(shù)提交的宣傳活動(dòng)策劃方案數(shù)100%審批通過(guò)率達(dá)到70%以上按滿(mǎn)分計(jì)，低于70%，按實(shí)際得分計(jì)?？偨?jīng)理審批。3營(yíng)

3、銷(xiāo)策劃方案5營(yíng)銷(xiāo)策劃方案通過(guò)率=審批通過(guò)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案數(shù)提交的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案數(shù)總經(jīng)理審批?？鄯譄o(wú)下限。如當(dāng)月不合格記錄少于2次（人）按滿(mǎn)分計(jì)，無(wú)不合格記錄，加3分。8部門(mén)管理10尊重員工，協(xié)調(diào)本部門(mén)下屬員工之間的事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，公平公正對(duì)待下屬員工。每出現(xiàn)1次員工投訴，經(jīng)調(diào)查落實(shí)情況屬實(shí)，扣4分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。人事辦統(tǒng)計(jì)匯總，總經(jīng)理審批。備注合計(jì)得分績(jī)效說(shuō)明：1、該考核表為策劃部部門(mén)總監(jiān)的個(gè)人（正式開(kāi)園前）月績(jī)效考核專(zhuān)用表格。