生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度發(fā)布時(shí)間：20180112發(fā)布部門：總裁辦版本：PS012014A1目的目的為保證訂單的評(píng)審過程流程環(huán)節(jié)縮短、溝通有效、效率提高；確保生產(chǎn)有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足客戶要求。2范圍范圍本制度適用于公司所有的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作。3職責(zé)職責(zé)3.1公司高層：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能需求計(jì)劃。3.2營(yíng)銷中心：負(fù)責(zé)錄入訂單；提供年度銷售計(jì)劃、每月提供銷售T3滾動(dòng)預(yù)測(cè)；提供訂單資料信息；協(xié)調(diào)處理訂單異常事項(xiàng)。3.3生產(chǎn)中

2、心生管部：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)中心年度月度生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃；組織訂單評(píng)審；編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常事項(xiàng)；做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。3.4生產(chǎn)中心事業(yè)部公司：按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)和落實(shí)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常問題。3.5質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)品質(zhì)的歸口管理，質(zhì)量爭(zhēng)議的仲裁。4過程及要求過程及要求4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1銷售預(yù)測(cè)a)營(yíng)銷中心每年11月份提供確定的《年度銷售計(jì)劃》給生產(chǎn)中心生管部；b)營(yíng)銷中心每月20日前提供確定的

3、《銷售T3滾動(dòng)預(yù)測(cè)》給生產(chǎn)中心生管部。4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)能需求計(jì)劃a)生管部在收到《年度銷售計(jì)劃》后編制《年度生產(chǎn)計(jì)劃》和《年度產(chǎn)能需求計(jì)劃》，經(jīng)各事業(yè)部審核后報(bào)公司高層進(jìn)行審批；b)生管部根據(jù)訂單接單及收到《銷售T3滾動(dòng)預(yù)測(cè)》后編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》和《月度產(chǎn)能需求計(jì)劃》，經(jīng)各事業(yè)部審核后實(shí)施并跟進(jìn)產(chǎn)能需求計(jì)劃的落實(shí)；月報(bào)，報(bào)送給管理需求單位及營(yíng)銷部門。4.6異常處理a)計(jì)劃員在訂單跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)訂單信息未提供齊全的，要求營(yíng)銷中心及