國有商業(yè)銀行實施組織變革的探討及理論分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文結合一家國有商業(yè)銀行省級分行——B分行存組織變革中各個階段的操作實踐,以組織行為學中組織變革理論為主線,分析了國有商業(yè)銀行在組織變革中的各個階段所遇到的問題并給出了相應的理論闡述。就國有商業(yè)銀行變革解凍的突破口、變革過程中集權與分權、變革過程中剛柔管理的不同效果等方面進行了從理論到實踐的論述,并提出變革者應因勢利導,推行新制度和激勵機制,使陳舊的、固有的組織模式在平緩節(jié)奏中實現(xiàn)順利的變革。同時肯定了企業(yè)文化的構筑與培育對鞏固銀行變革

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