轉(zhuǎn)制科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文從轉(zhuǎn)制科研院所在轉(zhuǎn)制以后普遍存在的問題如人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重、科研水平直線下降的問題入手，發(fā)現(xiàn)石油院存在的三種現(xiàn)象與其他轉(zhuǎn)制科研院所相同：一是想留的科技人才留不住，不想留的卻分流不出去的現(xiàn)象；二是大批科技崗位骨干提前內(nèi)退或辦理有償解除勞動(dòng)合同，使石油院各類人才保有率明顯下降，一定程度上影響和削減了石油院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三是科技人才研發(fā)的新型實(shí)用科研成果呈直線下降趨勢(shì)。為深層次了解轉(zhuǎn)制科研院所科技人才現(xiàn)狀以及激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，本文依托石

2、油院，對(duì)其科技人才的現(xiàn)狀及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究，采用等距抽樣，封閉式問卷調(diào)查方法，同時(shí)結(jié)合個(gè)案調(diào)查，深度訪談，進(jìn)行資料收集，并分別應(yīng)用描述性統(tǒng)計(jì)和因素分析的方法對(duì)調(diào)查樣本進(jìn)行匯集和推論。 本文在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代人力資源管理理論中的激勵(lì)理論和需要理論，在充分了解科技人才特征、行為動(dòng)力特點(diǎn)以及需求特性的基礎(chǔ)上，從激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)，自我動(dòng)力激勵(lì)和超我動(dòng)力激勵(lì)三個(gè)方面為石油院完善科技人才激勵(lì)機(jī)制提供對(duì)策，為其他轉(zhuǎn)制科研院所建立