企業(yè)集團實時財務控制體系——基于集團財權配置的研究.pdf

1、企業(yè)集團在當今世界經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)集團由于跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展使得集團內部存在多層次的委托代理關系，財權配置的不平衡性也更加突出，因而集團內部控制，尤其是財務控制顯得更加重要。企業(yè)集團可以通過制度控制、人員委派、資金控制等多種方式加強對子公司的財務控制，但這些控制方式仍然具有不足之處，尤其體現(xiàn)在子公司信息提供的不及時、不完整方面。二十世紀九十年代網(wǎng)絡信息技術的迅速發(fā)展及其應用，使得地域的距離不再是一個問題，信息傳遞

2、與溝通在全球范圍內得以迅速實現(xiàn)。借助先進的網(wǎng)絡信息技術，企業(yè)集團可以建立覆蓋集團的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)集團內部信息的及時、全面?zhèn)鬟f。在此基礎上，通過財務流程改造，實現(xiàn)財務與業(yè)務，財務預算與財務控制的無縫集成，建立完善的企業(yè)集團實時財務控制系統(tǒng)。企業(yè)集團實時財務控制，使得集團整體決策建立在信息更加充分的基礎之上，增強企業(yè)集團競爭力。 全文共分四個部分，第一章，企業(yè)集團財權配置研究。本章講述由于委托代理及兩權分離帶來的企業(yè)集團財權

3、配置的問題及通過信息實時傳遞予以優(yōu)化。本章的另一重要部分是對影響財務控制模式的因素進行分析，并對當今幾種主要的財務控制模式進行了比較。 第二章，企業(yè)集團實時財務控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)財務控制系統(tǒng)的比較。本部分從企業(yè)集團財務控制選擇模式及重要性出發(fā)，論述企業(yè)集團實時財務控制系統(tǒng)的產(chǎn)生及與傳統(tǒng)財務控制的比較。 本文第三章及第四章分別就實時財務控制的兩個重要方面——實時財務控制的技術體系及財務流程再造進行詳細討論。第三章，企業(yè)集團實時

4、財務控制技術體系。本章首先對實時財務控制技術體系中的網(wǎng)絡平臺、硬件資源、軟件系統(tǒng)、技術構架作簡單介紹，以便了解實時財務控制所依賴的技術體系?，F(xiàn)代信息技術的應用給實時財務控制提供了可能的技術平臺，但信息技術的應用也產(chǎn)生了新的控制風險問題，本部分還對該技術體系中可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡安全控制等問題進行討論。 第四章，企業(yè)集團實時財務控制下的財務流程再造。實時財務控制體系以先進的網(wǎng)絡通信技術為基礎，但關鍵還在于對企業(yè)現(xiàn)有財務流程進行再造，以適

5、應實時財務控制的要求，才能真正實現(xiàn)實時財務控制。本文論述了財務流程的變化，并對實時財務控制的四個階段逐一詳細論述，強調控制各階段的實時性及應注意的問題：實時標準、實際執(zhí)行中的控制、實時結果分析評價、實時結果處理。其次，主要從四個方面的內容對財務流程的變革進行分析：財務部門組織機構變革、財務人員職能轉變、對財務基礎工作重新界定——會計期間與實時計量及實時呈報、財務工作的規(guī)范及與業(yè)務工作的結合。 論文試圖在以下方面有所創(chuàng)新：.將實時

6、企業(yè)、實時控制的觀念引入集團財務控制領域中，尋求集團母公司對子公司更加直接有力的財務控制。企業(yè)集團在跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展中由于信息不對稱導致集團母公司對子公司行使財務控制權存在很大的困難，通過實時財務控制信息系統(tǒng)的建立，母公司可以全面、及時獲知子公司相關信息，有利于財務控制權的實現(xiàn)。 2.在實時財務控制的技術體系方面，對于網(wǎng)絡技術體系只作簡單介紹，著重討論從財務的角度應當加強對控制系統(tǒng)本身的控制以及不同財務軟件之間信息輸出的標準