供應鏈管理模式下JIT生產(chǎn)方式研究.pdf

1、近年來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，整個時代進入了一個市場需求多樣化的新階段，并且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之而來給制造業(yè)提出的新課題是如何有效地組織多品種、小批量生產(chǎn)。對企業(yè)來說，必須能夠按照市場需求的變化適時生產(chǎn)適量的各種產(chǎn)品，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只能是設(shè)備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響企業(yè)的競爭力乃至生存。準時制生產(chǎn)方式正是適應這種“適時適量”的時代要求而產(chǎn)生的一種生產(chǎn)方式。對于像我國這樣一個無論

2、是生產(chǎn)模式，還是生產(chǎn)效率都很落后的國家而言，更有必要學習這種先進的生產(chǎn)方式，大力提高其自身的競爭力，才能使我國企業(yè)在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地。 本文主要圍繞供應鏈管理模式下JIT生產(chǎn)方式包括JIT生產(chǎn)和JIT采購展開論述，系統(tǒng)分析了JIT生產(chǎn)作業(yè)特點——拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)及其生產(chǎn)組織模式；以及實現(xiàn)這種生產(chǎn)作業(yè)方式的重要工具——看板管理，介紹了看板的類型及如何使用看板組織生產(chǎn)；標準化作業(yè)、“自働化”技術(shù)實施、設(shè)備的布置等保

3、證JIT生產(chǎn)有效實施的各種手段；介紹了一個簡單的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，并對該系統(tǒng)進行仿真計算，通過計算結(jié)果分析出該系統(tǒng)存在的問題，提出具體的改善措施。而供應鏈環(huán)境下的JIT采購主要分析了供應鏈環(huán)境下JIT采購的特點；基于訂單驅(qū)動的JIT采購的優(yōu)點及模式分析；供應鏈環(huán)境下JIT采購供應商選擇的重要性、影響因素及選擇標準；最后，針對JIT采購的訂單分配問題，提出多供應商單周期JIT采購全部采購成本最小化情況下的最優(yōu)訂單分配模型，以及多供應商連續(xù)多