供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式研究

1、供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式研究供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式研究引言就在很多公司正大張旗鼓地實(shí)行電子采購(gòu)，并將其作為公司新的供應(yīng)鏈模式時(shí)，需要提醒大家，千萬(wàn)要將新技術(shù)與戰(zhàn)略定位區(qū)別開(kāi)來(lái)。電子采購(gòu)說(shuō)到底是一種新的技術(shù)，或者說(shuō)是一種新的工具，一旦企業(yè)將其作為一種戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)就會(huì)面臨新的危機(jī)。當(dāng)然，有一些公司通過(guò)電子采購(gòu)取得了巨大的成就。比如，通用電器公司的“eBuy“項(xiàng)目在運(yùn)行的前六個(gè)月中，就為整個(gè)公司削減采購(gòu)成本4億美元。Ingram微電子公司通過(guò)將定單和

2、和完成作業(yè)搬至一個(gè)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)美元，并且大幅降低了錯(cuò)誤的發(fā)生和處理手工交易所需的資源。然而，必須要看到的是，這兩家公司在各自的市場(chǎng)上均占主導(dǎo)地位，它們能夠創(chuàng)造電子采購(gòu)賴(lài)以生存的市場(chǎng)流動(dòng)性。而且更為最重要的是，通用電器和Ingram戰(zhàn)略性地使用電子采購(gòu)，而不是將電子采購(gòu)作為公司的戰(zhàn)略。那么，什么是使電子采購(gòu)行之有效的戰(zhàn)略呢？是協(xié)同采購(gòu)。根據(jù)公司的規(guī)模、技術(shù)支持能力選擇合適的模式與多家供應(yīng)商建立合適的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，這是決定供應(yīng)鏈績(jī)

3、效的主要因素。只有當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展其協(xié)同采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，公司才能將獲得供應(yīng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳水平就像通用電器和Ingram所表現(xiàn)的那樣。為在協(xié)同采購(gòu)上獲得成功，公司必須要清楚地了解供應(yīng)商伙伴的類(lèi)型和特點(diǎn)，以及支持合作關(guān)系所需要的技術(shù)?，F(xiàn)在，頂級(jí)公司的協(xié)同采購(gòu)在合作強(qiáng)度上分為不同的層次，包括戰(zhàn)略的、重要的和大眾市場(chǎng)的合作關(guān)系。合作強(qiáng)度不同，采用不同的經(jīng)營(yíng)模式。此外，還有兩種合作模式低回報(bào)模式和復(fù)合模式，不過(guò)鑒于這兩種模式有明顯的缺陷，并

4、不被看好。1戰(zhàn)略伙伴模式這種模式適用于與少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴的多層次的深度合作。很多時(shí)候，戰(zhàn)略伙伴模式適用于涉及專(zhuān)利技術(shù)的單一資源關(guān)系。由于合作雙方投資額巨大，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本高昂。為支持這一合作關(guān)系，需要在采用先進(jìn)的業(yè)務(wù)實(shí)踐和信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行大筆投資。有3大眾市場(chǎng)模式大眾市場(chǎng)模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個(gè)供應(yīng)商選擇，合作的深度非常有限。關(guān)鍵的問(wèn)題是力求獲得物料和交易成本最小，同時(shí)在合作關(guān)系支持流程和基礎(chǔ)設(shè)

5、施方面無(wú)需大量投資。通常，大眾市場(chǎng)模式適用于采購(gòu)那些簡(jiǎn)單的結(jié)合件、經(jīng)營(yíng)和工廠維護(hù)供應(yīng)和配合藥品助劑。有一家知名的計(jì)算機(jī)制造商，它在間接物料上的花費(fèi)達(dá)數(shù)十億美元。這些采購(gòu)由跨地區(qū)的多個(gè)部門(mén)完成。該公司認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)狀后，與幾家供應(yīng)商共同建立一份電子目錄和逆向拍賣(mài)功能。電子目錄使公司能夠集中采購(gòu)，在與供應(yīng)伙伴交易中增強(qiáng)其采購(gòu)能力。該目錄還幫助公司通過(guò)定單輸入和審批的自動(dòng)化，節(jié)約時(shí)間并減少交易成本。由于獲得成本最低，這種集中采購(gòu)帶來(lái)了數(shù)百萬(wàn)美元

6、的成本節(jié)約。4復(fù)合模式該模式用于管理與多家供應(yīng)伙伴的深層協(xié)作關(guān)系。復(fù)合模式需要大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并要在管理所有關(guān)系的人員上進(jìn)行大量投資。多數(shù)情況下，該合作關(guān)系的層次過(guò)于復(fù)雜，而且資源密集，難以成功實(shí)行或保持。迄今為止，這一模式的成功案例并不多見(jiàn)。其中一個(gè)案例是某家交易網(wǎng)站，它為多家汽車(chē)制造商及其供應(yīng)商提供服務(wù)，但這類(lèi)交易市場(chǎng)往往投資巨大但收效甚微。這些交易網(wǎng)站看起來(lái)與幾十萬(wàn)家供應(yīng)商通過(guò)一個(gè)通用結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)相連接，節(jié)約物料獲得的時(shí)間、成