企業(yè)組織結構理論與中國國企改造研究.pdf

1、企業(yè)組織結構理論與中國國企改造研究1摘要組織結構是企業(yè)的基本架構是企業(yè)管理的重要組成部分正如著名的管理學家赫伯待西蒙曾說過的有效地開發(fā)社會資源的第一個條件是有效的組織結構這就是說組織結構是否合理和科學直接影響到組織能否高效地運轉組織結構的極其重要性正在逐漸被人們所認識組織結構理論孕育并成長于組織理論之中出現于上世紀初葉在近一個世紀的發(fā)展與演進中形成了不同的理論派別因此認識和了解組織結構理論并創(chuàng)造性地應用到組織實踐中有助于強化組織的管理提

2、高組織運行的效率和效益隨著中國加入WTO作為當前中國經濟生活中的主角國有企業(yè)的改革與發(fā)展特別是其組織結構變革研究逐漸成為一個重點由于我國國有企業(yè)的組織結構存在諸多問題許多國有企業(yè)都試圖通過組織結構變革來改善其經營狀況但實際上組織結構變革的風險是非常大的所以變革途徑的選擇至關重要因此本文以我國國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的組織結構為研究對象在組織結構理論和組織結構設計原理的指導下在結合實際的基礎上對國有企業(yè)進行組織結構改造的途徑進行了研究

3、和探討文章首先提出要研究的問題簡要介紹本論文的研究重點及研究中涉及的重要概念接著對組織結構理論進行了回顧與評價對組織結構設計的一般原理進行了闡述第三部分清晰描繪企業(yè)組織結構變遷的歷史和未來趨勢第四部分分析了國有企業(yè)組織結構發(fā)展歷史現狀及其轉型難的原因闡述了國有企業(yè)組織結構變革的動因第五部分在以上理論分析的基礎上將理論運用于對中國國有企業(yè)進行組織結構改造的實際分析主要從解決國企負擔重保持靈活和彈性以適應環(huán)境變化注重變革模式的選擇管理創(chuàng)新公

4、司制改造運用法治手段等方面對我國國有企業(yè)組織結構變革提出可能有一定的參考作用的調整思路和建議實現本研究理論與實際結合的最終目標最后得出了國有企業(yè)組織結構變革沒有統(tǒng)一模式的結論關鍵詞組織結構組織結構理論國有企業(yè)改造企業(yè)組織結構理論與中國國企改造研究3presentsituationreasonsofdifficulttransfmationinthetransfmationofSOEganizationstructureelabatest

5、hemotivationsofthetransfmationofSOEganizationstructureInsection.OnthebasisofthosetheeticalanalysesthisthesisappliesthemtotheactualanalysisonthetransfmationoftheChineseSOEganizationstructureprovidingsomehelpfulsuggestions

6、adviceinthemainaspectsofsolvingtheheavyburdenofSOEkeepingflexibilityelasticitytoadapttheenvironmentalchangespayingattentiontothechoiceoftransfmationpatternmanagementinnovationcarryingontransfmationofcompanysystemmanaging

7、accdingtorulesindertoachievingtheultimategoalofthecombinationoftheypracticeAtlast.ItdrawsaconclusionthatthereisnotaunifiedtypefthetransfmationofSOEganizationstructure.KeyWds:ganizationStructureganizationStructureTheyStat