T公司內(nèi)部物流管理研究.pdf

1、現(xiàn)代物流作為先進(jìn)的組織方式,被廣泛認(rèn)為是在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的“第三利潤源泉”,越來越受到我國企業(yè)的重視,許多知名企業(yè)也紛紛開展企業(yè)物流管理系統(tǒng)研究和實(shí)施。目前,國內(nèi)的物流研究主要集中在社會物流上。企業(yè)內(nèi)部物流無論是在研究從業(yè)隊(duì)伍還是社會重視程度等方面都無法同社會物流相比,企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展滯后對物流業(yè)發(fā)展的障礙已日趨明顯。要真正使中國的物流業(yè)正常健康地發(fā)展,就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部物流建設(shè),使企業(yè)內(nèi)部物流成為整個(gè)供應(yīng)鏈物流中加快

2、流通的起博器,從而為我國物流業(yè)的發(fā)展打開局面。本文通過對T公司內(nèi)部物流管理案例的分析,就T公司物流管理現(xiàn)狀、存在問題及成因、改進(jìn)的對策及建議進(jìn)行了研究,并由此推演到國內(nèi)企業(yè),試圖尋找到解決目前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理中存在的問題的思路和辦法。本文首先就物流管理的研究現(xiàn)狀做了闡述,就企業(yè)內(nèi)部物流的概念、特點(diǎn)及范圍做了介紹,指出現(xiàn)代企業(yè)尤其是制造企業(yè)內(nèi)部物流管理對企業(yè)運(yùn)作具有指揮、控制、核查、分析和協(xié)調(diào)等功能,描述了現(xiàn)代企業(yè)物流一體化的發(fā)展趨勢

3、,并指出在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天,基于計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的MRPⅡ, CIM, ERP等思想和軟件系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理的客觀需要和必然趨勢,JIT等管理模式的出現(xiàn)和運(yùn)用也為優(yōu)化物流流程、加強(qiáng)內(nèi)部物流管理起到了助推器的作用。在國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀分析一節(jié)中,本文指出面向生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部物流是現(xiàn)代物流的弱點(diǎn),也是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,并通過海爾成功的物流模式的對照,明示了國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的主要問

4、題。T公司在國內(nèi)制造企業(yè)中物流管理硬件和管理水平還屬中上水平,但同時(shí)也還是存在流程繁瑣、內(nèi)部物流管理缺乏整體性和有機(jī)聯(lián)系等弊端。本文通過對T公司參與物流管理的各部門的職能分析,指出了它們各自存在的問題,并就這些問題的成因做了探討。本文還通過對T公司的物流管理對象即物流數(shù)量管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理和信息管理等幾個(gè)方面進(jìn)行分析和優(yōu)化,再從整體的角度對T公司提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議:物流計(jì)劃流程再造和相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;供應(yīng)商管理優(yōu)化與改