淺析我國企業(yè)實施全面預算管理中存在的問題及對策

1、1淺析我國企業(yè)實施全面預算管理中存在的問題及對策摘要：當前時期，我國大多數(shù)企業(yè)已經開始實施全面預算管理，但是，全面預算管理的理念并沒有得到很好的貫徹，企業(yè)的管理人員對全面管理的大局觀還比較缺乏，特別是有些大型的企業(yè)集團，在實施全面預算管理中存在的問題比較突出。因此本文將從分析目前實施全面預算管理過程中存在的問題入手，進一步提出完善企業(yè)全面預算管理實施的路徑和方法的相關建議。關鍵詞：企業(yè)全面預算管理財務管理全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部

2、各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。一、強化企業(yè)全面預算管理所具有的現(xiàn)實意義（一）強化企業(yè)全面預算管理可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力隨著世界經濟一體化的發(fā)展，對企業(yè)在市場競爭中提出了更高的要求，這要求企業(yè)加強對企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景、成本效益等多方面的內容進行全面分析，進而對企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，而這又

3、需要企業(yè)以全面預算管理為基礎。（二）強化企業(yè)全面預算管理可以提高資源利用效率以實現(xiàn)企業(yè)的降本增效3情況變化的節(jié)奏。（三）預算控制和考評機制不健全多數(shù)企業(yè)在實施全面預算管理時，經常會在預算年度結束后才進行控制，缺乏對預算的執(zhí)行進度和流程的監(jiān)控。對預算結果的分析也僅僅停留在財務數(shù)據(jù)分析的層面上，各業(yè)務部門的參與程度低，缺乏對問題發(fā)生的原因進行剖析，也缺乏對相關問題提出改進措施和實施問題追蹤反饋機制。在進行考評時，沒有有效的考核指標和約束制度

4、，被考核一方會回避主觀方面的原因，而過多強調客觀因素。（四）缺乏有效的激勵配套措施企業(yè)在全面預算管理中普遍存在的現(xiàn)象是只注重預算的編制，而對預算的執(zhí)行缺乏控制，對執(zhí)行后的結果更是缺乏考核，因此導致預算管理效果弱化，企業(yè)預算目標很難實現(xiàn)。預算的控制和預算的結果考核都屬于預算中的重要環(huán)節(jié)，其實施效果對預算管理的有效性存在很大影響。當前預算考核中存在的問題主要是缺乏科學合理的考核制度和相應的激勵措施，如周期過長、強調客觀、摻雜人情、不與薪酬掛